1。材料使用計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)材料零庫(kù)存管理，材料使用計(jì)劃的準(zhǔn)確性是成功的關(guān)鍵，但由于設(shè)計(jì)變更等無(wú)形因素的影響，材料使用計(jì)劃往往滯后甚至偏離施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。物資使用計(jì)劃不完善導(dǎo)致的供應(yīng)問(wèn)題層出不窮，這是國(guó)際承包工程物資管理部門(mén)首先要解決的問(wèn)題。

2。物資供應(yīng)市場(chǎng)。

由于國(guó)際承包工程所在國(guó)的特殊性，造成各國(guó)物資供應(yīng)市場(chǎng)的特殊性，特別是對(duì)于不連續(xù)或首次市場(chǎng)，物資采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)缺乏充分了解，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解當(dāng)?shù)匚镔Y和供應(yīng)商供應(yīng)存在風(fēng)險(xiǎn)，即使有準(zhǔn)確的物資計(jì)劃，也難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零庫(kù)存管理的目標(biāo)這是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的另一個(gè)障礙。

3。項(xiàng)目物資采購(gòu)部的工作效率和能力。

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際承包工程都有專門(mén)的物資采購(gòu)部門(mén)。然而，由于采購(gòu)工作重要性和采購(gòu)人員工作能力的制約，物資采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際工作效率往往不能滿足項(xiàng)目的要求，阻礙了項(xiàng)目物資零庫(kù)存管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4。供應(yīng)鏈。

國(guó)際承包工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，實(shí)質(zhì)是將項(xiàng)目的物料庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈中的“上游”物料供應(yīng)商和分包商，這就要求項(xiàng)目物資部門(mén)對(duì)供應(yīng)商或分包商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和分類選擇，重視與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，供應(yīng)商逃逸（退出合作）和供應(yīng)商倒閉（供應(yīng)商無(wú)法保證材料供應(yīng)）是不可避免的，這將導(dǎo)致重大的供應(yīng)危機(jī)，造成項(xiàng)目停工和材料等待，造成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失