建設(shè)項目管理規(guī)劃的編制方法是什么？

[律師答辯]

（1）建設(shè)項目管理策劃的編制由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理團隊主要人員參加。（2）由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變的是相對的；在項目進度過程中，平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此建設(shè)項目管理規(guī)劃必須隨著項目進度的變化而動態(tài)調(diào)整情況。第三十條國家實行建設(shè)工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定強制監(jiān)督的建設(shè)項目的范圍。第三十一條受監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當簽訂書面監(jiān)理合同。第三十二條建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程合同的規(guī)定，代表建設(shè)單位對承包人的工程質(zhì)量、工期和建設(shè)資金使用情況進行監(jiān)督。

項目監(jiān)理人認為工程建設(shè)不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。

項目監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當向建設(shè)單位報告，要求設(shè)計單位改正。第三十三條建設(shè)工程監(jiān)理實施前，建設(shè)單位應(yīng)當將受委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理施工企業(yè)。第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

項目監(jiān)理單位應(yīng)當按照建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包人、建筑材料、建筑構(gòu)件、設(shè)備的供貨人之間不存在隸屬關(guān)系和其他利益關(guān)系。

工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三十五條工程監(jiān)理單位不按照合同約定履行監(jiān)理義務(wù)，或者對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不按照規(guī)定進行檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

工程監(jiān)理單位與承包人串通，為承包人謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。你知道嗎