如何防范企業(yè)法律風(fēng)險？1完善法律風(fēng)險防范體系建設(shè)。大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職高級管理人員擔(dān)任企業(yè)總法律顧問，設(shè)立法律事務(wù)部門，配備具有企業(yè)法律顧問資格的員工從事專職法律事務(wù)，確保企業(yè)依法經(jīng)營和維權(quán)。二是聘請專業(yè)的企業(yè)法律顧問。專業(yè)法律顧問知識淵博，尤其精通相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)，能處理企業(yè)面臨的各種法律問題，特別是重大經(jīng)濟(jì)合同的審查和疑難訴訟案件的處理。三是加強(qiáng)普法培訓(xùn)。要全面、多角度、分層次、有重點地做好法治教育，組織法務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員特別是項目管理人員參加典型案件公開審理活動，以生動真實的案例，提高管理人員的法律意識和整體法律素質(zhì)。四是嚴(yán)格法律糾紛案件責(zé)任追究制度。發(fā)生法律糾紛的，要從嚴(yán)追究因單位過錯敗訴的責(zé)任人。法律工作的重點要從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，加強(qiáng)法律咨詢論證工作。一是從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變。法務(wù)部門要注意跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境的變化，根據(jù)項目特點和交易規(guī)則，對項目前期重大法律問題積極提出研究論證意見。二是從一般咨詢型向規(guī)劃設(shè)計型、談判主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)部組織有關(guān)各方對重大項目運(yùn)作模式、風(fēng)險責(zé)任分擔(dān)、協(xié)議合同框架設(shè)計等重要業(yè)務(wù)問題進(jìn)行系統(tǒng)論證和設(shè)計，作為項目談判和運(yùn)營的基本依據(jù)。對于合資合作、市場并購、重大技術(shù)設(shè)備引進(jìn)等項目，法律事務(wù)部應(yīng)組織法律事務(wù)談判，參與項目運(yùn)作全過程，及時研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛。三是由隨機(jī)型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，明確法律人員參與重大項目決策和運(yùn)作的方式和程度，實現(xiàn)法律咨詢論證的制度化、規(guī)范化、規(guī)范化。加強(qiáng)合同監(jiān)督可以大大降低企業(yè)的法律風(fēng)險。一是合同集中管理。特別是大型集團(tuán)企業(yè)要重點加強(qiáng)對成員單位具有獨立法人資格的企業(yè)的合同管理，由集團(tuán)按規(guī)定程序?qū)徟?，從源頭上防范經(jīng)濟(jì)糾紛。二是實行網(wǎng)上合同監(jiān)控。將與合同有關(guān)的各種數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，并在網(wǎng)絡(luò)上對輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時維護(hù)、審核和監(jiān)控。三是規(guī)范合同文本。推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)范本和招標(biāo)范本格式，規(guī)范常用合同文本，減少并逐步消除合同簽訂過程中的操作漏洞。加強(qiáng)訴訟管理企業(yè)要把辦案與改進(jìn)管理結(jié)合起來，注重防控，把案件教育作為訴后的一項重要工作，避免同性質(zhì)、同類型案件的再次發(fā)生。一是做好事故自責(zé)分析。加強(qiáng)對新案件和可能引發(fā)案件的事項的分析研究。對于因企業(yè)違約侵權(quán)引發(fā)的糾紛，要認(rèn)真分析企業(yè)自身失誤的原因，采取有針對性的防范措施。二是注重日常證據(jù)的收集和歸檔管理。要正確運(yùn)用合同擔(dān)保制度，防范和規(guī)避合同工程的風(fēng)險，做到有備而來。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。如果你的情況更復(fù)雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎