各有關(guān)單位：

為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理程序和行為，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)[2013]169號(hào)文《關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂方案的通知》的要求，經(jīng)過兩年的廣泛調(diào)研，依據(jù)本規(guī)范《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gbt50326-2006）即將頒布實(shí)施。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目范圍管理、采購(gòu)與招標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理，綠色施工與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、封閉管理、管理績(jī)效評(píng)價(jià)。新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在許多方面作了重要修改，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的要求，特別是建立了設(shè)計(jì)、施工總承包工程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這將大大提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。為了讓員工盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理和合同管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我中心決定舉辦2016年最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》和業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理及EPC合同管理高級(jí)專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位和所屬單位有關(guān)人員參加。一、會(huì)議內(nèi)容（一）《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（gbt50326-2016）的解釋與應(yīng)用。《建設(shè)工程管理規(guī)范》（gbt50326-2016）與《建設(shè)工程管理規(guī)范》（gbt50326-2006）的區(qū)別?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（gbt50326-2016）出臺(tái)的背景及意義；

3?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gbt50326-2016）修訂起草過程中存在的主要問題及解決辦法?！督ㄔO(shè)工程管理規(guī)范》（gbt50326-2016）修訂起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充。《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（gbt50326-2016）修訂起草的主要內(nèi)容和要點(diǎn)；

6。《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（gbt50326-2016）實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策。典型案例分析；

（2）業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

1。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理計(jì)劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2。業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)和控制過程的識(shí)別和確定；

3，建設(shè)項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)策劃和方案選擇；

5，項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目配套策劃；

6，建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施和評(píng)標(biāo)管理；

7，建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、履約、工程結(jié)算一體化；

8，施工圖，工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；

9，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、成本管理一體化方法；

10，工程反索賠、簽證、變更及合理化建議的綜合管理；

11，工程質(zhì)量監(jiān)理方法，安全、環(huán)境和進(jìn)度；

12，項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)考慮；

13，項(xiàng)目正風(fēng)險(xiǎn)利用和負(fù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；

14，項(xiàng)目信息管理和溝通密集型；

15，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，信息管理與綜合管理集成；

16，項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升；

（3）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中建設(shè)工程合同的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范。新規(guī)范對(duì)建設(shè)工程合同的影響。新規(guī)范《建設(shè)工程采購(gòu)?fù)稑?biāo)管理及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》；

3。新規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和合同風(fēng)險(xiǎn)分配的規(guī)定；

4，新規(guī)范對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理責(zé)任制和合同要求的風(fēng)險(xiǎn)；

5，新規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理的規(guī)定和合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

6，新規(guī)范中工程進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；

7，新規(guī)范中工程質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

8。新規(guī)范中關(guān)于工程造價(jià)控制的規(guī)定及合同價(jià)格和工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；

9。新規(guī)范中關(guān)于綠色施工和工程安全控制的規(guī)定及合同HSE的風(fēng)險(xiǎn)；

10?！逗贤こ淘O(shè)備、材料、技術(shù)新規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)》中關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的規(guī)定；

11《工程竣工驗(yàn)收管理及工程竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)新規(guī)范》；

12《工程回訪保修新規(guī)范》以及工程竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；

13，新規(guī)范中關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)估、工程維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等的規(guī)定；二、培訓(xùn)對(duì)象：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資管理中心地方政府項(xiàng)目評(píng)估中心；從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)主開發(fā)、審計(jì)、監(jiān)理的有關(guān)部門人員；施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、各建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、，項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、業(yè)主項(xiàng)目評(píng)價(jià)中心；高校、科研院所從事相關(guān)工作的人員。

在制定建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范時(shí)，如果遇到困難，應(yīng)向律師咨詢律師網(wǎng)提供幫助。你知道嗎