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寧波
選擇項目組織結(jié)構(gòu)的基本要求是什么
1。一般來說，職能組織通常用于需要深入應(yīng)用技術(shù)的項目，而不是側(cè)重于降低成本、滿足特殊時間表和實現(xiàn)對變化的快速響應(yīng)的項目。如果公司想管理大量類似的項目（如建設(shè)項目），項目組織更合適。同時，它還可以用于功能強大、獨特、需要精心控制、不適合單一職能部門的任務(wù)，如新產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開發(fā)。
3。當(dāng)一個項目需要多個職能部門的支持，包括技術(shù)相對成熟，但并不需要所有專家整天為項目工作時，矩陣式組織應(yīng)該是理想的選擇，或者當(dāng)多個項目需要共享技術(shù)專家時，也應(yīng)該如此。然而，矩陣式組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，對項目經(jīng)理提出了很大的挑戰(zhàn)，因此當(dāng)可以采用簡單的組織形式時，應(yīng)避免采用矩陣式組織。
在選擇項目的組織結(jié)構(gòu)時，第一個問題是確定要完成的工作類型。這個要求最好是根據(jù)項目的初始目標(biāo)來完成的，然后確定實現(xiàn)每個目標(biāo)的主要任務(wù)。接下來，我們需要將工作分解成一些“工作集”，然后我們可以考慮項目中應(yīng)該包括哪些個人和子系統(tǒng)，以及個人的工作內(nèi)容、個性和技術(shù)要求，以及我們必須面對的客戶。上級組織的內(nèi)外部環(huán)境是一個重要因素。在了解各種組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點后，公司可以選擇能夠?qū)崿F(xiàn)最有效工作的組織結(jié)構(gòu)模式。你知道嗎
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