1、 施工項目開工前合理編制施工項目質(zhì)量計劃，成立質(zhì)量計劃小組，在認(rèn)真研究施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，然后編制切實可行的質(zhì)量計劃。明確施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、控制程序、控制方法等一系列相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)客觀情況與質(zhì)量計劃存在較大差異，降低質(zhì)量計劃的有效性或使其失效時，應(yīng)按一定程序?qū)|(zhì)量計劃進(jìn)行修改。二是施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。項目部必須遵守《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 500300-2001）第3.0.1條：施工現(xiàn)場必須有“現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量責(zé)任制”、“主要工種操作證”，《施工組織設(shè)計及施工方案》、《施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《質(zhì)量責(zé)任制》、《主要專業(yè)工種質(zhì)量管理證書》，《施工組織設(shè)計及施工方案》、《施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量檢驗制度》。施工前準(zhǔn)備工作的好壞將直接影響工程質(zhì)量。因此，施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)嚴(yán)格按照以下原則進(jìn)行。

1。施工技術(shù)資料和文件編制的質(zhì)量控制。在擬定的施工工藝和組織方案中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程所在地的各種情況進(jìn)行具體調(diào)查，并以此作為施工準(zhǔn)備的重要依據(jù)；畫出原基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高，將施工現(xiàn)場等納入工程控制網(wǎng)，這是施工前質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性工作；編制全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，指導(dǎo)施工。

2。圖紙設(shè)計和審核的質(zhì)量控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)項目部管理人員熟悉有關(guān)設(shè)計圖紙，充分了解擬建工程的特點、設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，減少圖紙錯誤，消除圖紙中的質(zhì)量隱患。與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員全面細(xì)致地進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。

3。建筑材料采購的質(zhì)量控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求提出采購計劃，物資部嚴(yán)格采購建筑原材料、成品、半成品和設(shè)備。物資部對供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查，全面了解供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式、設(shè)備技術(shù)等信息。4施工管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)。項目部經(jīng)理組織項目部管理人員，首先對各工種人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系等相關(guān)內(nèi)容，增強全體人員的質(zhì)量意識，使員工滿足所從事質(zhì)量工作的能力要求。第三，施工階段的質(zhì)量控制施工階段是整個工程質(zhì)量最重要的階段，要求項目部執(zhí)行以下施工程序：

項目經(jīng)理是項目的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理對所有工作負(fù)責(zé)項目涉及的問題，如工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用、成本控制、突發(fā)事件處理等。項目經(jīng)理應(yīng)提前針對上述問題制定相應(yīng)的計劃和措施，指導(dǎo)、教育和提高項目部其他管理人員的管理能力，監(jiān)督其他管理人員工作的落實，檢查施工情況，糾正工作中的不足，把項目管理提高到一個新的水平。1堅持技術(shù)交底制度：必要時采用示范、示范操作形式。工程開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部管理人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各項技術(shù)交底。各分項工程施工前，由技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行工種交底。明確各工種配合的施工安排、施工方法、進(jìn)度等，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施，做到人人知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，人人知操作要領(lǐng)。項目經(jīng)理應(yīng)檢查工作是否已完成以及結(jié)果。

2。測量工程控制（見上一節(jié)）。

3。施工材料控制：材料部根據(jù)質(zhì)量要求建立材料管理制度。項目部必須有詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和驗收記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識并采取防護(hù)措施；加強材料驗收，確保材料進(jìn)場；確定材料的取樣和檢驗方法。項目經(jīng)理檢查材料驗收。

材料進(jìn)場時，材料員應(yīng)及時通知資料員，資料員對進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu)配件向供應(yīng)商索取材料證明文件，做好材料試驗和復(fù)驗工作。代表批次應(yīng)符合要求，不得遺漏。合格資料應(yīng)及時歸檔。

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查材料試驗和數(shù)據(jù)歸檔。

4。機械設(shè)備的控制：市政工程機械設(shè)備的合理使用是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹落實定員定崗的原則，實行定機、定人、定崗負(fù)責(zé)的“三定”制度。

項目經(jīng)理應(yīng)合理劃分施工階段，組織機械設(shè)備的機動施工。

技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工內(nèi)容和施工步驟，確定使用何種機械、機械型號、機械行走速度等，并向技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、機械操作人員進(jìn)行交底。

操作人員定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、緊固、涂油、除銹和維修，保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性，延長機械壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，質(zhì)檢員、技術(shù)員和安全員監(jiān)督機械的使用。

5。過程控制：過程質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是施工順利進(jìn)行的重要因素。在施工過程中，為了達(dá)到明顯的過程質(zhì)量控制效果，在過程管理中應(yīng)：貫徹預(yù)防為主的思想，實行過程操作的巡回檢查，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員對重要部位進(jìn)行跟蹤檢查等。；對工程的檢驗，首先要進(jìn)行目測、實測，并按規(guī)范要求做好原始記錄；隱蔽工程驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織參加，并及時將檢驗合格的資料報監(jiān)理人進(jìn)行隱蔽工程驗收，資料員應(yīng)完善管理過程中的檢驗記錄、試驗資料和驗收資料，為工程質(zhì)量分析提供可追溯性。

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，技術(shù)員、質(zhì)檢員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

6。特殊過程控制：在特殊過程施工的前期，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《特殊工程指導(dǎo)手冊》，作為特殊工程施工的參考。項目部可組織管理人員和施工隊伍骨干對既有工程進(jìn)行檢查。施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向具體操作人員、施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行交底和記錄，明確要求和操作要點。為保證施工質(zhì)量控制點的實現(xiàn)，應(yīng)建立相應(yīng)的檢查制度，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常，應(yīng)立即停止施工，