對于項目風(fēng)險管理的過程，國內(nèi)外尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。三個最具代表性的國際項目管理組織（PMI、IPMA、APM）都建立了自己的標(biāo)準(zhǔn)。國外一些研究機構(gòu)和學(xué)者也提出了自己的項目風(fēng)險管理流程。有四個典型的項目風(fēng)險管理過程：

（1）PMI將項目風(fēng)險管理過程分為六個過程：風(fēng)險管理計劃制定、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險監(jiān)控；（2）IPMA提出的ICB將項目風(fēng)險管理分為五個過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險分類、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控；（3）APM將項目風(fēng)險管理過程分為九個過程：定義、集中、識別、結(jié)構(gòu)、所有權(quán)、估計、評價、計劃管理。（4）中國項目管理研究會提出的《中國項目管理知識體系》將項目風(fēng)險管理分為六個過程：風(fēng)險管理策劃-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險量化-風(fēng)險應(yīng)對計劃-風(fēng)險監(jiān)控。在施工企業(yè)的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過風(fēng)險識別可以識別出項目中可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險識別是一個非常復(fù)雜的過程，從風(fēng)險識別開始，到項目風(fēng)險清單的建立結(jié)束。在識別過程中，如果發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險，則對其進(jìn)行分解。識別過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分解、新風(fēng)險、新分解、風(fēng)險因素識別和初始風(fēng)險清單的建立。項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險（1）從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險類型有。自然風(fēng)險

2。技術(shù)風(fēng)險

3。管理風(fēng)險

4。環(huán)境風(fēng)險（2）從風(fēng)險損失責(zé)任的角度，工程質(zhì)量風(fēng)險可分為1類。業(yè)主風(fēng)險?？辈煸O(shè)計風(fēng)險。施工方的風(fēng)險。監(jiān)理方的風(fēng)險

市政工程的風(fēng)險識別可以及時識別出工程中可能存在的一些風(fēng)險，這不是一個簡單的過程，但這一步可以及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風(fēng)險問題，是工程質(zhì)量的保證。如果您有任何其他問題，請咨詢律師事務(wù)所的專業(yè)律師。他們會替你回答的。你知道嗎