1、 施工方應(yīng)從人員管理、施工設(shè)計、建材采購、施工技術(shù)等方面入手，加強對工程設(shè)計、勘察、施工、驗收等多個環(huán)節(jié)的管理。工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

1。施工準備階段的質(zhì)量管理是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。工程開工前，根據(jù)施工圖紙、施工場地、自然條件和施工項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，向工程主管部門和項目管理人員進行交底，并明確工程質(zhì)量要求。工程承包后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主要求，制定合理的施工方案，確保整個工程建設(shè)有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。重視人的管理，加強團隊合作，是項目成敗的關(guān)鍵。只有合理的人力資源組織，嚴格的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧繁榮的氛圍，分工明確，責(zé)任明確，團結(jié)協(xié)作，讓每個人都覺得自己是施工隊伍的一員。此外，要獎懲分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神上、物質(zhì)上激勵他們，增強他們的凝聚力，使施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員發(fā)揮創(chuàng)造力。三。加強物資質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各類建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，必須有出廠合格證和試驗報告，并經(jīng)抽樣復(fù)核后方可使用；混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)理下取樣制作；進入現(xiàn)場的各類設(shè)備，除要有合格證、許可證、使用證外，還應(yīng)嚴格檢查，認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何審查施工合同，詳細審查所有合同、技術(shù)文件和報告。如圖紙是否齊全，有無錯漏，設(shè)計文件之間有無矛盾，技術(shù)標(biāo)準是否齊全等。除合同外，應(yīng)審查的技術(shù)文件主要包括：，審查有關(guān)單位的技術(shù)資格證明文件

2，審查開工報告和現(xiàn)場核查

3，審查施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施

4，審查有關(guān)材料和半成品的質(zhì)量檢驗報告產(chǎn)品審核反映工藝質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核設(shè)計變更、圖紙修改、技術(shù)批準文件，審核質(zhì)量問題處理報告，審核新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)鑒定文件。可見，施工方應(yīng)加強對工程設(shè)計、勘察、施工、驗收等方面的管理。工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。對于更多的問題，律師事務(wù)所提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。律師推薦：深圳律師、邵陽律師、浙江律師、北京律師