什么是建筑工程的標準化管理？建設項目管理的特點是什么（1）建設項目管理的關鍵要素（1）質(zhì)量管理項目管理的核心是質(zhì)量管理。設計質(zhì)量和施工技術水平是設計質(zhì)量和施工技術的重要質(zhì)量因素。進度管理施工企業(yè)應根據(jù)工程的特點制定更為詳細的施工組織設計，其中必須有一個設計合理的工程進度計劃作為施工進度計劃的具體指導原則。投資控制每一個建設項目都需要大量的資金，其中相當一部分項目的資金來源于政府或銀行貸款，而住宅建設大多來自家庭融資。（2）建設項目的特點。建設項目的復雜性高，建設項目的成本高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴性和影響較大，時間長，因此與其他項目相比，復雜性高。

2。外部環(huán)境變化大，項目不確定性大，受外部環(huán)境影響大。目標管理的實施使項目穩(wěn)定明確，建設項目目標易于明確，實施的目標管理較多。項目管理正從粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。我國建設項目管理模式正在由粗放型向現(xiàn)代項目管理模式轉(zhuǎn)變。建設項目管理已經(jīng)實施多年，但與國外先進管理水平仍有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)分包體系，現(xiàn)代項目管理工具無法具備良好的應用條件。人力資源的優(yōu)化配置是加強項目管理的關鍵。建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求，周密規(guī)劃建筑物之間的實際勞動力和潛在勞動力，有效流動和合理配置，充分調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，提高生活質(zhì)量和勞動效率。建立健全競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，要努力建立健全一套行之有效的競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力打造一流的施工隊伍。加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是施工管理的核心，要建立成本管理責任制和運行機制，以公司為中心進行施工成本管理，負責合同成本目標的全面控制。在此基礎上，對建設工程標準化管理的相關內(nèi)容進行了梳理。由此可見，實施建筑工程標準化管理是促進項目管理創(chuàng)新、提高項目管理效率的有效途徑。以此為標準，可以調(diào)動企業(yè)的積極性，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為實現(xiàn)國際標準邁出第一步。對于更多相關知識，律師事務所提供專業(yè)的法律咨詢服務。律師推薦：杭州律師、廣東律師、江蘇律師、嘉定律師