1、 如何有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理，以加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，減少問題，提高企業(yè)自身效益，人們十分重視建設(shè)項(xiàng)目管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理中，最核心的方法就是重視施工項(xiàng)目的組織管理、質(zhì)量管理和施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工管理。建設(shè)項(xiàng)目組織管理是建設(shè)項(xiàng)目組織管理與企業(yè)之間的一種部分和整體關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部能否正常運(yùn)作，首先是項(xiàng)目經(jīng)理的選拔。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體需要，不同的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)能力、政治素質(zhì)、理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。組織設(shè)置的目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，提高項(xiàng)目管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在項(xiàng)目管理中建立合理的項(xiàng)目管理組織是非常重要的。建立高效的組織是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先，要建立一個項(xiàng)目經(jīng)理部，能夠完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活、操作自如、工作高效。其目的是為建設(shè)項(xiàng)目管理提供一個良好的組織，能夠有效地完成建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)對各種環(huán)境的變化，形成組織力量，使組織體系正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部的管理任務(wù)。（1） 建立質(zhì)量保證體系。

要全面、系統(tǒng)地開展質(zhì)量工作，首要任務(wù)是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。使之系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化、可操作性和可檢查性。（2）對人員、材料和機(jī)械的控制。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量管理應(yīng)以人為核心，以人為控制力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的理念。材料是建筑產(chǎn)品的主體。在建設(shè)工程中，材料的質(zhì)量控制非常重要。機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工的重要手段，是建設(shè)工程中必不可少的要素。它直接影響到建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，選擇和利用好機(jī)械設(shè)備是非常重要的。（3）控制施工環(huán)境和施工過程。在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系；勞動環(huán)境，因此，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體情況，采取有效措施，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境因素。建立文明施工環(huán)境，確保材料堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好條件。施工過程是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了使工程質(zhì)量的后驗(yàn)工作向事前控制轉(zhuǎn)變，達(dá)到預(yù)防為主的目的，必須加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對部分過程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，判斷整個過程的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。建設(shè)項(xiàng)目成本管理建設(shè)項(xiàng)目成本是指建設(shè)過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值，以及勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)的逐步推廣，工程項(xiàng)目的成本管理逐漸受到人們的重視，并得到了廣泛的應(yīng)用?？梢哉f，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目管理向縱深發(fā)展的主要標(biāo)志，因?yàn)樗軌蚍从辰ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能夠反映建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供一種客觀的衡量績效的手段建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

制定建設(shè)工程造價管理辦法：建設(shè)工程造價的控制不僅是專業(yè)造價人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。我們應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理規(guī)范化，特別是成本控制負(fù)全責(zé)。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任的完成不等于成本責(zé)任的完成。如：片面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視成本，片面及時供貨，而忽視價格昂貴。因此，在完成工作責(zé)任的同時，也要考慮成本責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，并做細(xì)致的核算。建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工管理建設(shè)工程安全管理是組織建設(shè)工程施工過程中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。通過對生產(chǎn)要素的具體控制，可以減少或消除生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)，而不會造成事故，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

堅持安全管理原則，即堅持安全生產(chǎn)同步。管理生產(chǎn)必須注意安全。安全在于生產(chǎn)，對生產(chǎn)起著促進(jìn)和保障作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是全體生產(chǎn)相關(guān)人員的共同事。沒有全員的參與，安全管理就沒有生命力，效果也就不明顯。盡管生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用很重要，但充分參與安全管理也非常重要。因此，安全生產(chǎn)活動必須實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

明確施工管理制度，對施工項(xiàng)目按專業(yè)、崗位、區(qū)域等負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場各方面進(jìn)行專業(yè)化管理，開展文明施工競賽活動，包括安排、檢查、評比等，獎懲，并將考核結(jié)果向社會公布。在此基礎(chǔ)上，本文對建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理。由此可見，人們十分重視建設(shè)項(xiàng)目管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理。最核心的方法是重視施工項(xiàng)目的組織管理、質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工管理。對于更多的問題，律師事務(wù)所提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。你知道嗎