《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條明確規(guī)定：“建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)”，第三十六條規(guī)定監(jiān)理單位代為監(jiān)督施工質(zhì)量并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。究其原因，是施工單位是實(shí)施的主體，施工質(zhì)量是做出來的，不管是好是壞，都是查不出來的，因此，施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理是監(jiān)控的主體，對(duì)施工過程有一定的控制權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)應(yīng)有的監(jiān)督責(zé)任；施工單位的質(zhì)量責(zé)任主要體現(xiàn)在行為的合法性上。只要行為合法，施工單位對(duì)施工質(zhì)量問題不負(fù)責(zé)任。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量人員的工作指導(dǎo)、檢查和考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督制定質(zhì)量計(jì)劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目法人對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，指導(dǎo)、收集、整理創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)用質(zhì)量。

項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)自檢。

7。參加質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9。每周向部門經(jīng)理匯報(bào)各施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量資料的檢查和監(jiān)督。

11。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)收集和更新國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量文件。

13。完成部門經(jīng)理交辦的工作。（2） 各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行項(xiàng)目合同規(guī)定的職責(zé)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理、實(shí)施驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員安排，規(guī)定其職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，是審核的準(zhǔn)備工作，參與管理評(píng)審；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選拔和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織和配置，按授權(quán)執(zhí)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收和交付。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組制定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。

2。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量員）的管理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)直接責(zé)任工程質(zhì)量，并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理方面負(fù)責(zé)；

執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)；

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持召開項(xiàng)目質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面整改意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

組織人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料和半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，實(shí)施工序隱蔽檢查，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收工作；

組織和主持工程質(zhì)量會(huì)議，并有權(quán)獎(jiǎng)懲質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包商的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包商的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解和實(shí)施，監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解和實(shí)施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部分實(shí)行“一票否決”，限期整改；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理；

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案，在自檢的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量證書，并要求業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)組織施工勞動(dòng)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

負(fù)責(zé)審核簽字，確認(rèn)各分包施工隊(duì)每月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況和實(shí)物質(zhì)量，并有權(quán)執(zhí)行對(duì)于那些不符合合同要求或不符合現(xiàn)實(shí)的我們甚至不會(huì)給出解決辦法。

工程質(zhì)量問題由誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任是什么？面對(duì)工程質(zhì)量問題，要找專業(yè)人員進(jìn)行處理，盡量避免長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)同樣的工程問題狀態(tài)。如何處理或解決工程質(zhì)量問題？如果你對(duì)具體內(nèi)容不太了解，你可以來看看律師網(wǎng)咨詢律師。你知道嗎