項(xiàng)目管理的過程是什么？

項(xiàng)目管理流程為：中標(biāo)后成立項(xiàng)目部管理小組，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它具有組織和規(guī)劃項(xiàng)目中各種生產(chǎn)要素的功能，對(duì)項(xiàng)目的全過程起著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。必須認(rèn)真準(zhǔn)備和執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加。結(jié)合具體人員、機(jī)械、材料、資金和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地進(jìn)行調(diào)整和完善，做到因時(shí)、因地制宜、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。所有手續(xù)完成后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式開工。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，按施工全過程的生產(chǎn)要素組織施工管理。人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排施工部位的用工需求，在調(diào)配勞動(dòng)力時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗、簽訂勞動(dòng)合同、分配施工任務(wù)、進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②物資管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，收集材料的合格證、材質(zhì)證明書，進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)。進(jìn)出倉庫的物資必須定期登記、核對(duì)，做到帳物相符；③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提高機(jī)械的使用效率，降低設(shè)備的使用成本；④技術(shù)管理。實(shí)施施工全過程的技術(shù)管理，開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、技術(shù)審查、施工方案、技術(shù)措施等工作，參加分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)等；⑤資金管理。施工企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的核心是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)是資金。因此，項(xiàng)目資金的運(yùn)行管理應(yīng)做到保收入、節(jié)支出、防風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益?？⒐を?yàn)收。在項(xiàng)目部和監(jiān)理單位初步檢查整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。跟進(jìn)保修管理。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)工程交付后進(jìn)行回訪維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一項(xiàng)重要工作。

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