施工企業(yè)如何減少拖欠？方法如下：

1。施工企業(yè)要教育每一位員工樹立法律意識，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，文明施工，確保質(zhì)量；加強(qiáng)行業(yè)與企業(yè)的交流與合作，并共同反對和抵制不合理低價(jià)競爭；維護(hù)行業(yè)聲譽(yù)，堅(jiān)決反對和抵制工程分包、附屬建設(shè)和非法分包行業(yè)聲譽(yù)行為。加強(qiáng)對施工單位信用狀況的事前控制和評估

施工企業(yè)要深入調(diào)查施工單位的信用狀況，掌握其信用程度、籌資渠道和資金到位情況，努力做到不拿信用低的項(xiàng)目、不拿資金的項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對預(yù)付資金數(shù)額巨大、項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不全的項(xiàng)目，防止項(xiàng)目成為一次性拖欠項(xiàng)目。三。加強(qiáng)過程控制，及時(shí)做好欠費(fèi)形成過程。因設(shè)計(jì)或其他變更增加工作量的，應(yīng)事先征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的同意，并保留有關(guān)資料進(jìn)行施工結(jié)算，防止建設(shè)單位以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時(shí)間和付款。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，要及時(shí)辦理結(jié)算，多方面清理工程余額。4加強(qiáng)工程欠款的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門監(jiān)督下的工程欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款管理制度，建立應(yīng)收賬款年檢制度，建立應(yīng)收賬款管理責(zé)任檢查制度，建立“工程欠款檔案”，對工程欠款隊(duì)伍進(jìn)行分類整理，隨時(shí)跟蹤債務(wù)進(jìn)展情況，以免錯(cuò)失良機(jī)。一般來說，要做到以下幾點(diǎn)：一是聘請業(yè)內(nèi)信譽(yù)好的律師，掌握法律，分析情況，認(rèn)清形勢；二是加強(qiáng)訴訟證據(jù)的收集整理，做到鐵證堆積如山；三是加強(qiáng)訴訟證據(jù)的收集整理，注意訴訟時(shí)效，必須在法定訴訟時(shí)效范圍內(nèi)起訴。在此基礎(chǔ)上，本文對建筑企業(yè)拖欠工程款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理?？梢姡┕て髽I(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門監(jiān)督下的工程欠款管理制度，建立“工程欠款結(jié)算檔案”，對工程欠款進(jìn)行分類排隊(duì)，隨時(shí)跟蹤結(jié)算進(jìn)度，以免錯(cuò)失和解的良機(jī)。如果您對此有更多疑問，律師事務(wù)所將提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。你知道嗎