監(jiān)理工作原則：（一）合規(guī)性根據(jù)工程的道德特征、環(huán)境條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度，對承包人的實力和管理水平進行審查，審查標(biāo)準(zhǔn)為國家法律的實際情況，法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。（2）綜合工程的實施是一項系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)都不可忽視。我們必須注意各個環(huán)節(jié)。否則，計劃的順利實施將受到影響。實現(xiàn)全過程管理：按監(jiān)理合同在施工階段實施監(jiān)理。包括：工程招標(biāo)采購、工程施工安裝、竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、試驗運行（試運行）、工程保修等全過程監(jiān)理工作。實現(xiàn)全方位管理：全面控制項目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)等，實施計劃指導(dǎo)、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標(biāo)受控，協(xié)調(diào)和優(yōu)化。實行科學(xué)管理：通過信息中心，對管理全過程的信息進行收集整理，與相關(guān)部門等方面的信息進行協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)確及時地在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位和其他有關(guān)單位能夠隨時上網(wǎng)，了解和掌握工程建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題，使工程建設(shè)順利進行。（3） 監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)。具體工作計劃必須按照合同條款進行安排，并對商定的目標(biāo)進行詳細分析，以明確招標(biāo)文件的內(nèi)容和投標(biāo)人對監(jiān)理服務(wù)的深層次要求，充分理解投標(biāo)人的意圖。（4）滿足計劃的靈活性要求。

本項目的規(guī)劃是基于預(yù)先確定的項目目標(biāo)和實施方案、以往項目的經(jīng)驗、環(huán)境條件和對未來的合理預(yù)測。在實際工作中，計劃受到多方面的干擾，需要及時調(diào)整實際情況，實事求是。你知道嗎