（1） 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)主的監(jiān)理要求，選派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的主要負責人，對內(nèi)部監(jiān)理單位和對業(yè)主的外部監(jiān)理負責。監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成是監(jiān)理投標的重要內(nèi)容，在評標過程中得到業(yè)主的認可。總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并及時調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃和實施方案。（2） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。（3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（4）規(guī)范監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工作順序。這就意味著監(jiān)督工作要按照一定的邏輯順序進行。（2）嚴格分工。建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家共同完成。它們之間的嚴格分工是協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的前提，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。（3）工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，確定每項監(jiān)理工作的具體目標，明確完成時間，通過報告數(shù)據(jù)對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和評價。（五）參加驗收并簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。建設(shè)工程竣工后，監(jiān)理單位應當在正式驗收前組織竣工預驗收，并及時與施工單位溝通，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理單位的意見。（六）向業(yè)主報送建設(shè)工程監(jiān)理檔案建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理單位向業(yè)主報送的監(jiān)理檔案在委托監(jiān)理合同文件中約定。如果合同中沒有明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應提交：設(shè)計變更、工程變更資料、監(jiān)理指令文件、各種簽證資料等檔案。（7） 監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時從兩個方面對監(jiān)理工作進行總結(jié)。一是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，主要包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述、監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況評價、辦公樓清單等，業(yè)主為監(jiān)理活動提供的車輛和試驗設(shè)施，以及監(jiān)理工作結(jié)束的說明。二是報送監(jiān)理單位的監(jiān)理工作總結(jié)，主要包括：（1）監(jiān)理工作經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)和方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施和組織措施的經(jīng)驗，以及實施委托監(jiān)理合同的經(jīng)驗或如何處理與業(yè)主、承包商的關(guān)系等；（2）監(jiān)理工作中存在的問題及改進建議。你知道嗎