我國有關(guān)部門先后出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)監(jiān)管工作的有效開展起到了很好的指導(dǎo)作用。在日益規(guī)范的工程建設(shè)管理中，各級(jí)工程監(jiān)理不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善，普遍提出了監(jiān)理工作的三個(gè)控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)。

3.1工程建設(shè)中的質(zhì)量控制，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)理人員必須嚴(yán)格控制工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、施工工藝、成品進(jìn)行全面監(jiān)督。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。預(yù)控是指對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。特別是要加強(qiáng)對(duì)測量成果的復(fù)核、試驗(yàn)資料的審批，組織會(huì)議認(rèn)真選擇施工工藝。在過程控制中要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序必須隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，并做好施工記錄?，F(xiàn)場監(jiān)督要與檢查相結(jié)合，對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)性問題要及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)來料的檢查、檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料在工程中使用。投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目各階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施和手段，實(shí)施項(xiàng)目的全過程投資控制。在工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款、處理工程變更和索賠、審核竣工結(jié)算。從設(shè)計(jì)階段開始，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，編制工程量清單和工程量說明，協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)選擇承包人。成本控制、設(shè)備成本和材料成本是項(xiàng)目直接成本的主要組成部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引入競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同的要求，必須在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，確保每一筆工程款都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制項(xiàng)目施工進(jìn)度是實(shí)施過程中一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。它的正常運(yùn)行直接關(guān)系到工程能否按期交付。實(shí)施三大控制要堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段。要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，預(yù)測和創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分必要條件，確保規(guī)劃目標(biāo)的可行性。施工進(jìn)度控制過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。監(jiān)理人員要隨時(shí)掌握主要影響因素，認(rèn)真分析解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制過程中，應(yīng)做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，找出影響工程進(jìn)度的主要因素，在不影響上級(jí)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡可能調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度趨勢分析，總結(jié)工程進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。你知道嗎