監(jiān)理合同管理的方法有哪些？

1。協(xié)助招標(biāo)人擬定本項目的各項合同條款，參與各項合同談判。

2。做好工程變更工作，下達(dá)工程變更指令：

（1）增加或減少合同中包含的任何工作的數(shù)量；

（2）減少任何工作項目的內(nèi)容，但不包括減少的項目由招標(biāo)人或其他承包商實施的情況；

3。監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)上述變更令前，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商，報招標(biāo)人批準(zhǔn)。4分析并跟蹤合同的執(zhí)行情況。協(xié)助處理與工程有關(guān)的索賠和合同糾紛，了解和掌握合同內(nèi)容，跟蹤管理合同雙方的執(zhí)行情況，認(rèn)真調(diào)查和記錄，熟悉各種合同問題的處理程序，及時處理雙方的合同糾紛，監(jiān)督檢查施工單位合同目標(biāo)的落實情況。合同管理是項目管理的核心。只有牢牢把握和履行合同條款中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，才能在管理上立于不敗之地。

一般來說，施工方（業(yè)主）確定建設(shè)工程的施工方（承包人）后，雙方簽訂施工合同，承包人組織施工，按期完成工程。監(jiān)理項目部必須嚴(yán)格遵守合同條款，以雙方對施工合同的約定為重點，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，轉(zhuǎn)化各種不利風(fēng)險，最大限度地保護施工方利益，發(fā)揮合同在工程監(jiān)理工作中的法律保護作用。項目實施和管理的所有工作都可以納入合同管理的范圍。合同明確了工程的質(zhì)量、投資、工期目標(biāo)及雙方的責(zé)任、權(quán)益。合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)，對整個項目的實施起著“總開關(guān)”的作用。在現(xiàn)代工程中，如果沒有合同意識，工程的總體目標(biāo)不明確，很難形成系統(tǒng)高效的管理，工程也很難按時、保質(zhì)、高效地完成。綜上所述，我們理解本合同有一定的法律規(guī)定和要求。它是一種書面的誠信證明，既能保護簽字人的相關(guān)利益，又能約束其行為。合同的相關(guān)管理措施也有法律依據(jù)，使雙方的利益更受法律保護。律霸還為律師提供在線咨詢服務(wù)。歡迎參加法律咨詢。