一是項(xiàng)目是解決供需矛盾的主要手段。需求與供給之間的矛盾是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，解決這一矛盾的策略之一就是擴(kuò)大需求，如招商引資、政府鼓勵(lì)個(gè)人貸款消費(fèi)、鼓勵(lì)社會(huì)投資、增加政府投資等；另一個(gè)策略是改善供應(yīng)。要提高供給，企業(yè)需要不斷推陳出新，推出個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價(jià)格，完善產(chǎn)品功能。這種戰(zhàn)略的采用，要求政府和企業(yè)不斷啟動(dòng)和完成新的項(xiàng)目，這也對項(xiàng)目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。第二，項(xiàng)目是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要商業(yè)手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為將知識(shí)轉(zhuǎn)化為利益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)產(chǎn)生新的思想，形成新的科研成果。只有通過項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施和運(yùn)作，新的科研成果才能最終成為財(cái)富。否則，知識(shí)在書本上總是白紙黑字。因此，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化有賴于項(xiàng)目。企業(yè)在購買專利和進(jìn)行預(yù)測時(shí)，需要通過這個(gè)項(xiàng)目獲得利潤。第三，項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過一個(gè)成功的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。第四，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。大多數(shù)工程技術(shù)人員的生命是由一個(gè)項(xiàng)目堆積起來的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能通過項(xiàng)目的成果來體現(xiàn)。工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員能夠參與到具有重大影響的項(xiàng)目中來，是一種莫大的榮譽(yù)。

在有限資源的約束下，我們可以運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目所涉及的所有工作進(jìn)行有效的管理。如果您的情況復(fù)雜，我們歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎