施工企業(yè)管理的四大目標(biāo)是：進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全。

1。工程質(zhì)量控制是工程施工質(zhì)量管理的重要組成部分，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是以人為本、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)為原則。在施工的每道工序質(zhì)量控制中，都要有質(zhì)量計(jì)劃，做到事前控制、事中事后控制。工程造價(jià)控制建設(shè)工程造價(jià)是施工企業(yè)為完成建設(shè)工程所發(fā)生的生產(chǎn)成本的總和。它包括建設(shè)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值所創(chuàng)造的價(jià)值，以及以工資補(bǔ)償形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的生活勞動(dòng)消費(fèi)部分。項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值、生活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值和其他費(fèi)用以及其他管理工作進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整和控制。根據(jù)預(yù)先確定的目標(biāo)計(jì)劃，工程造價(jià)控制將在施工全過程中實(shí)行嚴(yán)格的成本核算，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是按照合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制有兩種形式：一種是條形圖計(jì)劃檢查，施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式主要包括條形圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2） 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，并組織實(shí)施到班組，安排到位，調(diào)配人力，材料和資金。二是檢查網(wǎng)絡(luò)圖方案。（進(jìn)度調(diào)整）與其他管理活動(dòng)一樣，施工進(jìn)度的控制也是一個(gè)周期性的循環(huán)，稱為四階段循環(huán)：編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，最后采取措施對偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，方可進(jìn)入下一個(gè)周期。

4。項(xiàng)目安全控制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境和生活區(qū)的安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)安全控制點(diǎn)崗位職責(zé)的制定和分工，避免安全控制工作的盲點(diǎn)。從某種意義上說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主題，也是工程建設(shè)的管理者和經(jīng)營者。工程建設(shè)的全過程是由人來實(shí)現(xiàn)的。人員素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、操作能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德，將直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。人是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此，施工人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：專業(yè)知識，學(xué)以致用；專業(yè)知識，結(jié)構(gòu)意識強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

對施工人員要獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)和舉辦更多的生產(chǎn)生活競賽，從精神和物質(zhì)兩方面培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員管理制度，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保工作落到實(shí)處。在工期相對緊張的情況下，只有堅(jiān)決服從指揮，才能高質(zhì)量按時(shí)完成施工任務(wù)。只有有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，我們才能以優(yōu)異的質(zhì)量完成一項(xiàng)工程。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，高效地完成合同任務(wù)。工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。它是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。欲了解更多法律知識，請前往律霸進(jìn)行專業(yè)咨詢。你知道嗎