企業(yè)在建工程成本管理存在哪些問題：（1）在建工程忽視成本管理，在實施項目法時經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。雖然企業(yè)管理層非常重視成本，但成本是無法企及的，更傾向于利潤中心的角色。項目是成本中心，但必須首先滿足工期等條件的約束，以免出現(xiàn)滯納金、季節(jié)性施工問題。項目無暇考慮成本損益，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。長期以來，人們對項目成本管理的認識存在誤區(qū)。財務部門有責任將

確認為企業(yè)成本管理。一些項目經(jīng)理簡單地把項目成本管理的責任歸于項目成本管理總監(jiān)或財務人員。結(jié)果是技術(shù)人員只對技術(shù)和工程質(zhì)量負責，工程組織人員只對施工生產(chǎn)和工程進度負責，材料管理人員只負責材料的采購、檢驗和發(fā)放。表面看來，分工明確，責任明確，各司其職，卻沒有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然導致勞動力成本的閑置和浪費現(xiàn)象；如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確，必然導致材料二次消耗的增加運輸成本；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量而采取可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會增加成本。因此，不走出這一誤區(qū)，做好工程造價管理是不可能的。（3） 沒有一個完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

任何管理活動都要建立責、權(quán)、利三位一體的管理體系，取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，做到獎懲分明，才能有效控制或降低成本。目前，由于計劃經(jīng)濟體制的長期影響，許多企業(yè)在成本管理中，部門、崗位、流程之間的職責和管理權(quán)限不明確，無法實施量化標準來考核部門的人、財、物消耗，崗位與流程；利益分配中的平均主義導致了多做、少做、好做、差做的局面，使得項目成本管理難以有效實施。

（4）成本控制能力薄弱

（1）物資采購中合格分供方評價體系不嚴格，物資不符合工程要求，或以大代小，造成物資積壓浪費。（二）物資“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，未實行限額領(lǐng)料制度，不能準確計算材料消耗水平。（3）機械設(shè)備利用率低，空轉(zhuǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生。

以上是《企業(yè)在建工程造價管理中存在的問題》編輯介紹的法律知識魯巴網(wǎng). 項目法的實施往往會導致這樣的問題。雖然企業(yè)管理層非常重視成本，但成本是無法企及的，更傾向于利潤中心的角色。項目是成本中心，但必須首先滿足工期等條件的約束，以免出現(xiàn)滯納金、季節(jié)性施工問題。項目無暇考慮成本損益，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。你知道嗎