工程質(zhì)量控制是保證工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列措施、手段和方法。完成項目管理中最大的任務(wù)和義務(wù)。工程質(zhì)量的好壞對工程能否正常停工有很大影響。工程質(zhì)量的好壞不僅嚴(yán)重影響著承包商的信譽，也影響著項目業(yè)主的經(jīng)濟效益。同時，也能體現(xiàn)監(jiān)理工作的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量是參與工程建設(shè)各方共同利益的確立。但在理論工作中，由于立項各方立場不同，各自的側(cè)重點也不盡相同。作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，加強設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目的。例如：

為保證工程質(zhì)量，業(yè)主應(yīng)從以下幾個方面對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格科學(xué)的控制和管理：預(yù)測工程施工期和運營期內(nèi)影響質(zhì)量的各種因素，做好工程決策階段的規(guī)劃工作，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有信譽的監(jiān)理、設(shè)計、施工單位，簽訂合同，接觸質(zhì)量條款，了解合同中的質(zhì)量義務(wù)，認(rèn)真做好技術(shù)方案、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計的審批工作；施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制等工作。

以下是施工質(zhì)量控制的簡要介紹。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織公開招標(biāo)，選擇符合立項任務(wù)的承包單位，簽訂工程合同。業(yè)主對施工的詳細(xì)質(zhì)量控制主要是要求監(jiān)理停止。根據(jù)建設(shè)單位與承包人簽訂的工程合同，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)停止對建設(shè)工程的全面監(jiān)理，使承包人的工程質(zhì)量活動在監(jiān)理控制中得以完成，質(zhì)量控制得以有效開展。但在理論工作中，有些問題是監(jiān)理和施工單位無法解決的，需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：確認(rèn)對工程質(zhì)量控制過程中影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工順序和方法等）的主動控制，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。例如，業(yè)主可以成立質(zhì)量管理部門，直接監(jiān)督監(jiān)理人和施工單位的質(zhì)量行為，二者的協(xié)調(diào)應(yīng)注重質(zhì)量檢查，落實檢查方法，組織單位工程、分部工程和隱蔽工程的驗收，檢查負(fù)責(zé)質(zhì)量問題（事故）報告，參加質(zhì)量監(jiān)督會。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故）時，應(yīng)及時注意，防止發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因和特點，檢查監(jiān)理人和施工單位填寫的工程問題（事故）報告單和處置方案報告單。你知道嗎