如何進行項目成本管理,在項目成本管理中應(yīng)做好以下幾點:一是投資估算。指建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的咨詢機構(gòu),在投資決策過程中,根據(jù)現(xiàn)有資料,采用一定的方法,對未來建設(shè)項目的總成本進行預(yù)測和估算。二是設(shè)計預(yù)算。指在初步設(shè)計階段,在投資估算的控制下,設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大設(shè)計圖紙、說明書、概算定額、設(shè)備材料價格等信息,編制并確定建設(shè)項目從準(zhǔn)備到竣工交付生產(chǎn)或使用所需的全部費用。三是修改預(yù)算。在技術(shù)設(shè)計階段,隨著建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)和設(shè)備類型的修改和變化,初步設(shè)計預(yù)算也相應(yīng)調(diào)整。四是施工圖預(yù)算。指在施工圖設(shè)計完成后,工程開工前,根據(jù)預(yù)算定額和造價文件,計算確定工程造價。五是工程結(jié)算。指承包人按照合同約定向建設(shè)單位辦理竣工工程價款。六是竣工結(jié)算。它是建設(shè)單位為反映建設(shè)項目的實際造價和投資效果而編制的文件,是竣工驗收報告的重要組成部分,是基本建設(shè)項目經(jīng)濟效果的綜合反映,是核定新增固定資產(chǎn)價值和辦理交付使用手續(xù)的依據(jù)。第七,成本核算程序。
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