1、 在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中，可以采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法來控制部分項(xiàng)目成本。這樣，嚴(yán)格按照工期在預(yù)算內(nèi)生活就顯得非常重要。為控制人工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，人工成本單價(jià)應(yīng)低于預(yù)算定額規(guī)定的人工成本（一般工人可略低），其余用于超定額人工成本和關(guān)鍵工序獎(jiǎng)勵(lì)。這種安排不僅可以降低勞動(dòng)力成本，還可以滿足其他特殊需求。在材料成本控制方面，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。同時(shí)，應(yīng)避免因工期延誤而引起的業(yè)主索賠費(fèi)用。加快施工進(jìn)度也是降低工程造價(jià)的有效途徑之一。利用柱狀圖可以掌握進(jìn)度和成本的變化過程。在柱狀圖計(jì)劃中，有兩條水平線代表操作進(jìn)度，一條是計(jì)劃線，另一條是實(shí)際線。它們可以用顏色來區(qū)分，也可以用單線和雙線（或細(xì)線和粗線）來區(qū)分。計(jì)劃行數(shù)據(jù)代表計(jì)劃進(jìn)度對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本，實(shí)際下線數(shù)據(jù)代表實(shí)際進(jìn)度對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。如果成本與進(jìn)度不相反，則應(yīng)作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因并加以糾正。還要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行大規(guī)模教育，把“打造名牌工程，創(chuàng)造最佳效益”和“一切為了效益”的意識(shí)深深烙印在每一個(gè)職工的心中。使每一個(gè)員工都能把項(xiàng)目成本管理放在首位。質(zhì)量成本是指工程為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用和因達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的一切損失的總和。對(duì)于建筑企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量不是越高越好。超過合理水平的，屬于質(zhì)量過?；蚶速M(fèi)。無(wú)論質(zhì)量不高或過高，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。因此，要正確處理質(zhì)量成本的幾個(gè)方面之間的關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)部和外部故障損失）、預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本之間的關(guān)系。在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、適用的技術(shù)措施，盡可能降低工程造價(jià)。為了提高企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理部不能使工程出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程竣工量大、經(jīng)濟(jì)效益低的被動(dòng)局面。第三，完善合同文本，避免法律損失

建設(shè)項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式進(jìn)行的。如果合同條款不嚴(yán)格，很容易使對(duì)方鉆空子，造成在沒有正當(dāng)索賠條款的情況下遭受損失，造成不必要的損失。因此，必須認(rèn)真制定嚴(yán)格的合同條款。各種合同條款形成前，工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、造價(jià)等業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與定稿，使條款內(nèi)涵清晰嚴(yán)謹(jǐn)。四是竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制。部分工程一竣工，施工主力就轉(zhuǎn)移到其他在建工程上，造成竣工工作延誤，施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐漸喪失。一些真正意義上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算，往往在工程結(jié)算中容易被遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面核查?？傊瑢?shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵在于工程造價(jià)管理體系的正確性和合理性以及項(xiàng)目部的造價(jià)控制意識(shí)和措施。因此，項(xiàng)目部專職人員不僅要有全面的知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要學(xué)會(huì)全面觀察問題。更重要的是，他們要結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素，把關(guān)補(bǔ)缺，避免計(jì)算失誤和遺漏，不能簡(jiǎn)單地確定一個(gè)成本率或成本金額。同時(shí)，要有較強(qiáng)的操作性方法，使工程造價(jià)控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。使施工企業(yè)在保證向社會(huì)提供高質(zhì)量、短工期、低成本產(chǎn)品的同時(shí)，成功地獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。你知道嗎