1、 工程預(yù)算與合同管理及其關(guān)系概述工程預(yù)算是對(duì)一個(gè)工程在未來一定時(shí)期內(nèi)的收支進(jìn)行的計(jì)劃。它可以對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行評(píng)估，并以貨幣的形式反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。它是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)確定的主要依據(jù)。近年來，合同管理已成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支和研究熱點(diǎn)。合同管理的全過程從談判、起草、簽訂、生效直至合同失效。它制約著項(xiàng)目各方的組織關(guān)系，是最高的行為準(zhǔn)則。

項(xiàng)目預(yù)算是簽訂總價(jià)合同和投標(biāo)的基礎(chǔ)。只有在預(yù)算中慎重考慮，業(yè)主才能從投資中獲得最大利潤(rùn)，承包商才能在不因盲目低價(jià)投標(biāo)而造成不必要損失的情況下獲得相應(yīng)的利益。合理的工程預(yù)算也是合同實(shí)現(xiàn)其約束力的重要保證。二是施工過程中工程預(yù)算和合同管理存在的問題。如果投標(biāo)方不認(rèn)真審查圖紙，很可能低估工程量，導(dǎo)致合同總價(jià)的降低。它增加了履行目標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)。2在總價(jià)合同下，施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，而承包人往往對(duì)施工期價(jià)格變動(dòng)和工程量變動(dòng)的影響重視不夠。缺乏工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。同時(shí)，也存在因工程量大、合同變更不及時(shí)引起的糾紛。

3。人員臨時(shí)調(diào)配導(dǎo)致合同處理不及時(shí)。對(duì)于業(yè)務(wù)人員（從事預(yù)算和合同管理的人員），陌生和不了解情況是工作中最大的敵人。有時(shí)，由于工作臨時(shí)轉(zhuǎn)移，相關(guān)人員對(duì)業(yè)主和分包商的合同內(nèi)容不熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況不了解，直接導(dǎo)致粗略估算和錯(cuò)誤計(jì)算。它增加了承包商對(duì)分包商的風(fēng)險(xiǎn)。

4。企業(yè)預(yù)算定額不完善，導(dǎo)致合同價(jià)格不合理，影響工程質(zhì)量。施工企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到借款定額等問題。比如，在編制住房建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，按照行業(yè)和民用建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行定額。這種定額的借用，由于沒有考慮到地域、建筑類型、企業(yè)自身施工技術(shù)水平等因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，進(jìn)而導(dǎo)致建筑業(yè)在施工過程中的不合理施工，存在不合理之處資金支持不夠，無法保證工程質(zhì)量。如何分別協(xié)調(diào)和做好工程預(yù)算和合同管理。施工圖的預(yù)算工作不僅僅是計(jì)算工程量，還要把設(shè)計(jì)變更、簽證工作做到合同內(nèi)外到位。合同管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范。只有明確規(guī)范雙方的義務(wù)和權(quán)利，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能有序進(jìn)行。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)各方的合同執(zhí)行過程。為確保工程正常、有計(jì)劃、高效地實(shí)施，必須正確執(zhí)行各項(xiàng)合同，做好合同綜合管理工作。要在企業(yè)內(nèi)部建立工程量編制標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。合同變更應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。人為因素對(duì)工程預(yù)算編制有很大影響。特別是在建筑工程中，由于新的施工技術(shù)和施工機(jī)械的應(yīng)用以及管理水平的不斷提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高。對(duì)于同一建設(shè)項(xiàng)目，施工人員數(shù)量可能會(huì)大大減少。如果不考慮這一可變因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的扭曲，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理投資失控的失敗。同時(shí)，不能盲目套用國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力，有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并順應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)變更。并配合合同及時(shí)做出相應(yīng)的變更和調(diào)整。只有這樣，企業(yè)才能有足夠的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，必須在預(yù)算和合同實(shí)施后進(jìn)行后評(píng)價(jià)。總結(jié)了按預(yù)算簽訂和實(shí)施合同過程中的利弊得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了分析報(bào)告。作為今后項(xiàng)目預(yù)算和合同管理的參考，預(yù)算不僅可以停留在編制和匯總上，還可以通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。同時(shí)，由于合同管理工作更注重經(jīng)驗(yàn)，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高管理水平，通過項(xiàng)目培養(yǎng)高水平的合同管理者。因此，這兩項(xiàng)工作是非常重要的，但現(xiàn)在人們對(duì)這兩項(xiàng)工作的重視程度還不夠，也沒有自覺地、有組織地去做。

在施工過程中，要做好工程預(yù)算和合同管理，有機(jī)協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，不斷總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)壯大的重要保證。規(guī)范的現(xiàn)代化管理也將使我國(guó)建筑企業(yè)在世界上占有一席之地。你知道嗎