合同變更的實質(zhì)是合同的變更，即雙方的新要約和接受。這種修改通常不能免除或改變承包人的工程責任，但對合同的執(zhí)行有很大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確定工程目標和工程實施的各種文件，如設(shè)計圖紙、造價計劃、付款計劃等，工期計劃、施工方案、技術(shù)說明和適用規(guī)范應作相應的修改和變更。當然，其他相關(guān)計劃也要相應調(diào)整，如材料采購訂貨計劃、勞動力安排、機械使用計劃等，因此，不僅會引起分包合同的變更，也會引起分包合同的變更。一些重大的變化將打亂整個建設(shè)部署。

（2）合同雙方、承包商工程團隊、總承包商和分包商之間合同責任的變更。如果工程量增加，承包人對工程的責任將增加，費用將增加，工期將延長。為此，應按合同規(guī)定給予相應的賠償。也很容易引起合同糾紛。

（3）一些工程變更會造成已完工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序的混亂、采購材料的丟失等，也應給予相應的補償。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，為了通過工程變更增加收益，承包商應做到以下幾點：第一，掌握和靈活運用合同條款是成功實現(xiàn)變更增加收益的前提。其次，良好的工程質(zhì)量和滿意的施工進度將為索賠成功創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時，承包商應盡最大努力實現(xiàn)良好的形象進度，確保工程質(zhì)量。

第三，索賠時間長，會遇到很多困難和障礙。承包商應堅持自己的觀點，堅持并為之辯護。第四，我們應該以合同條款為基礎(chǔ)。我們應該知道，即使我們獲得了顧問和業(yè)主的信任，沒有合同作為依據(jù)，索賠也很難成功。因此，承包商的合同管理人員應認真研究合同條款，找出索賠機會，在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠。

第五，承包商應培養(yǎng)具有工程經(jīng)驗、熟悉合同條款、語言能力、能直接與顧問和業(yè)主溝通和談判的合同管理人員，增加承包商索賠成功的機會。第六，承包商項目經(jīng)理應始終重視項目的合同管理，并對合同管理給予必要的支持。

第七，承包商獲得項目的承諾不得違反合同規(guī)定。你知道嗎