什么叫“建設項目管理”。只有經過多方討論和實踐檢驗，才能趨于一致。目前，業(yè)界基本認同“建設項目管理”是指“運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對建設項目進行全過程、全方位管理”的承擔建設任務的組織。這是一個原則性的定義。分解至少要把握以下四點：

首先，“建設項目管理”的法律責任主體是施工企業(yè)，在GB/t19016-2000idtiso10006:1997《質量管理項目管理質量指南》中稱為“項目啟動組織”。這種管理的領導者一定是施工企業(yè)，所以推行‘施工項目管理’是施工企業(yè)本身的企業(yè)行為?！薄敖ㄔO項目管理”是施工企業(yè)整體管理的重要組成部分，不是企業(yè)職能部門或組織單位可以全面負責的專項管理或局部管理。管理只能由施工企業(yè)來推動，企業(yè)法定代表人是對整個企業(yè)所有施工項目實行“施工項目管理”的最高領導和法人責任人。其次，“建設項目管理”的管理對象是施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的任務，即每一個建設項目。企業(yè)必須把承擔的全部建設項目作為管理對象，項目組織也必須把自己實施的單項建設項目作為管理對象。這種管理對象不應是其他事物或活動，特別是由大量作業(yè)隊以舊的傳統(tǒng)方式組織起來的固定的管理體制，以及各種項目中的“小社會”。第三，“建設項目管理”的管理思想和方法是第一，“建設項目管理”的概念是什么？各方從不同側面提出了不同的理解。只有經過多方討論和實踐檢驗，才能趨于一致。目前，業(yè)界基本認同“建設項目管理”是指“運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對建設項目進行全過程、全方位管理”的承擔建設任務的組織。這是一個原則性的定義。分解至少要把握以下四點：

首先，“建設項目管理”的法律責任主體是施工企業(yè)，在GB/t19016-2000idtiso10006:1997《質量管理項目管理質量指南》中稱為“項目啟動組織”。這種管理的領導者一定是施工企業(yè)，所以推行‘施工項目管理’是施工企業(yè)本身的企業(yè)行為?！薄敖ㄔO項目管理”是施工企業(yè)整體管理的重要組成部分，不是企業(yè)職能部門或組織單位可以全面負責的專項管理或局部管理。管理只能由施工企業(yè)來推動，企業(yè)法定代表人是對整個企業(yè)所有施工項目實行“施工項目管理”的最高領導和法人責任人。

其次，“建設項目管理”的管理對象是施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的每一份施工合同中規(guī)定的任務，即每一個建設項目。企業(yè)必須把承擔的全部建設項目作為管理對象，項目組織也必須把自己實施的單項建設項目作為管理對象。這種管理對象不應是其他事物或活動，特別是由大量作業(yè)隊以舊的傳統(tǒng)方式組織起來的固定的管理體制，以及各種項目中的“小社會”。第三，“建設項目管理”的管理思想和方法是系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法“建設項目管理”必須以系統(tǒng)論和過程論為基礎，運用現(xiàn)代管理意識，選派合格的項目參與人，采用先進的組織形式、方法和手段，依靠知識推動各項工作，對施工企業(yè)的生產管理體制和實施過程進行集約化管理變革。它應該表現(xiàn)出比舊的生產方式更好的態(tài)度和作風，收到更好的經濟效益。不能粗放經營。第四，“建設項目管理”包括目標管理和全面質量管理要求。要緊緊圍繞施工合同標的物，形成中心目標和其他工程目標。在項目的整個生命周期中，所有的過程和方面都要層層分解、展開和實施。全員要了解自己的任務要求和職責，全面部署各項工作，協(xié)調履行施工合同，完成施工任務。你知道嗎