合同是對(duì)工程各方權(quán)利義務(wù)的約定，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型。不同價(jià)格的合約顯示了風(fēng)險(xiǎn)分配的方式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行，可適當(dāng)修改。

在立項(xiàng)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的的的特殊性，合同主體和合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，合同界面就會(huì)混亂，責(zé)任也會(huì)分散，合同當(dāng)事人的權(quán)益得不到理解，合同關(guān)系就會(huì)混亂，合同當(dāng)事人往往陷入糾紛和矛盾中，導(dǎo)致進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理失控。因此，在工程項(xiàng)目中，存在著業(yè)主、承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商等不同方面的合同管理。業(yè)主的合同管理是整個(gè)項(xiàng)目合同管理的中心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理和整個(gè)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主必須加強(qiáng)合同管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的完成，最大限度地維護(hù)業(yè)主利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，完成項(xiàng)目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)合作各方共贏。

業(yè)主應(yīng)科學(xué)實(shí)施全面的合同管理，這不僅是對(duì)詳細(xì)合同的管理，更是從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，組織協(xié)調(diào)管理部門和合同當(dāng)事人，以合同為最終目的的整個(gè)項(xiàng)目管理以合同為紐帶，不僅是某一階段的合同管理，而且是整個(gè)項(xiàng)目的全過程、全方位、多層次的合同管理，不僅是合同管理部門的合同管理，更是整個(gè)項(xiàng)目的合同管理。加強(qiáng)合同管理，控制工程投資。合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。業(yè)主的工程合同管理應(yīng)從合同談判開始到保修期結(jié)束，特別是在執(zhí)行過程中加強(qiáng)合同管理，在合同執(zhí)行過程中密切關(guān)注合同執(zhí)行的效果，防止對(duì)方索賠。你知道嗎