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寧波
如何建立和完善施工合同管理制度并加以利用
簽訂本合同的甲乙雙方經(jīng)濟(jì)法律地位平等，不存在主從關(guān)系。實(shí)踐中，雙方無(wú)視合同的嚴(yán)肅性，違反合同等價(jià)賠償原則，以自身經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違反合同條款。甲乙雙方的違約行為最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。合同交底制度、責(zé)任分解制度、日常工作報(bào)送制度、進(jìn)度款審批制度是各施工單位應(yīng)建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)向各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明和說(shuō)明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制是指建設(shè)項(xiàng)目合同管理人員將各合同工期的責(zé)任分解到各工作組，明確各自的工作范圍和職責(zé)，通過(guò)對(duì)合同任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，并進(jìn)行協(xié)調(diào)各方面積極配合，共同履行合同。
日常工作報(bào)送制度要求各職能部門將下周的工作情況和工作計(jì)劃報(bào)送合同管理辦公室，確保合同管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，對(duì)各種問題做出正確決策。針對(duì)目前成本核算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合同情況不熟悉，不能及時(shí)將成本索賠項(xiàng)目納入當(dāng)月付款要求的情況，進(jìn)度款審批制度的建立有利于合同管理部門從合同的角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為合同管理者，應(yīng)能熟練運(yùn)用建設(shè)單位建立的合同管理制度，并加以實(shí)施，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理的有力武器。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合管理。只有抓住合同管理的核心，才能從整體上規(guī)范整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
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