房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模式從宏觀戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目，成功率高。它具有明顯的優(yōu)勢(shì)：一是把握宏觀趨勢(shì)，可以使項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，找到最合適的發(fā)展思路；二是可以圍繞項(xiàng)目的總體目標(biāo)，有效協(xié)調(diào)各專業(yè)公司的運(yùn)作，從全局上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)第三，最適合經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目，因?yàn)樗菑暮暧^戰(zhàn)略的角度來(lái)把握和分析項(xiàng)目。王剛先生及其工作室倡導(dǎo)的房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模式，在房地產(chǎn)規(guī)劃實(shí)踐中證明是可行的。經(jīng)過(guò)多年的研究和探索，王剛工作室戰(zhàn)略規(guī)劃理論逐漸形成，具有獨(dú)特的規(guī)劃風(fēng)格。戰(zhàn)略規(guī)劃模式的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀趨勢(shì)的把握和分析。房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)開發(fā)或項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)總分，幫助企業(yè)從全局需求出發(fā)，有效整合這些專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模式的過(guò)程和內(nèi)容如下：1。把握大勢(shì)——給出思路。在把握宏觀趨勢(shì)的前提下，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)，找到適合自己的發(fā)展思路。把握大勢(shì)包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域市場(chǎng)需求、區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域板塊文化。2理念創(chuàng)新——定位。思路確定后，要選擇擺脫同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的困惑，確定差異化發(fā)展的突破口，總結(jié)提煉出一個(gè)能夠反映和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)或產(chǎn)品發(fā)展的靈魂和主題。觀念創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、預(yù)見創(chuàng)新和整合創(chuàng)新。三。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——制定計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的、獨(dú)創(chuàng)的、具有前瞻性和可操作性的對(duì)策。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總體定位、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目功能規(guī)劃、項(xiàng)目運(yùn)作模式、項(xiàng)目管理思路和項(xiàng)目推進(jìn)策略。4資源整合-平臺(tái)外。幫助企業(yè)整合內(nèi)外部資源，包括整合各專業(yè)公司的力量，打造統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，讓各種力量發(fā)揮應(yīng)有的作用。資源整合包括內(nèi)部資源整合、外部資源整合、內(nèi)部資源整合和外部資源整合。5動(dòng)態(tài)顧問(wèn)-監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要由企業(yè)家完成，規(guī)劃師充當(dāng)顧問(wèn)。顧問(wèn)監(jiān)督包括重大事件、重要環(huán)節(jié)、節(jié)奏、頻繁發(fā)起和品牌推廣。戰(zhàn)略規(guī)劃模式對(duì)規(guī)劃人員的綜合素質(zhì)要求很高。具有哲學(xué)、思想和創(chuàng)新素質(zhì)的規(guī)劃師很容易勝任。