事業(yè)單位年底有沒有績效獎金

事業(yè)單位人員的每月工資是由“基礎(chǔ)性績效+獎勵性績效”兩部分構(gòu)成，平時發(fā)放工資只有基礎(chǔ)性績效工資，獎勵性績效工資每月不發(fā)放，扣留到年終時，根據(jù)單位制定的獎勵性績效工資分配方案，進行考核后進行發(fā)放，因為是年終一次性發(fā)放，所以也叫年終一次性績效工資。它是自己工資的組成部分，并不是獎金。

在事業(yè)單位上班的人，因單位所在的地區(qū)不同，進入事業(yè)單位的人的個人學(xué)歷文憑不同，工作人員個人的工齡不同，所以工資是不一樣的，一月工資(稅后)能有多少，是因人而異的。一般情況下，只要沒有違紀違法的事情，獎金是有的，半年獎和年終獎是有的。

事業(yè)編好還是公務(wù)員好，這個就很難說的。從進門的難度看，一般情況下，從報考國家公務(wù)員與報考事業(yè)單位的人數(shù)看，因報考國家公務(wù)員比報考事業(yè)單位的人多，所以，考取公務(wù)員的難度相對要大些。

績效獎金有什么缺陷

1、績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

2、績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

3、員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。

事業(yè)單位年底有沒有績效獎金?具體工作的單位有沒有績效獎金要看具體的情況，不是所有的單位都會設(shè)立績效獎金。事業(yè)單位年底的時候到底會發(fā)多少的工資或是對于工資的組成部分很好奇，當(dāng)事人可以通過律霸網(wǎng)找律師進行咨詢指導(dǎo)。