第一，內(nèi)部審計(jì)外包在我國的可行性。

內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的實(shí)質(zhì)不在于內(nèi)部審計(jì)師或外部審計(jì)師是否開展內(nèi)部審計(jì)工作，而在于內(nèi)部控制制度的完善。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位如何，是由管理層領(lǐng)導(dǎo)還是由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)部門及其他職能部門之間存在著怎樣的制衡關(guān)系，最終將決定內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立程度。內(nèi)部審計(jì)工作不獨(dú)立，主要原因是內(nèi)部審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)上不獨(dú)立，不由誰負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，但我國內(nèi)部制度不夠科學(xué)和完善。因此，可以通過完善公司治理結(jié)構(gòu)和各種內(nèi)部控制制度來提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。由此可見，提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的關(guān)鍵不在于將內(nèi)部審計(jì)外部化，而在于完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和各種內(nèi)部控制制度。獨(dú)立性并不影響內(nèi)部審計(jì)外包的選擇。

2。從經(jīng)濟(jì)效率的角度。效率通常指消耗的勞動(dòng)量與獲得的勞動(dòng)效果之間的比較，這是一個(gè)投入產(chǎn)出比的問題。在內(nèi)部審計(jì)外部化問題上，普遍認(rèn)為有利于提高內(nèi)部審計(jì)效率。其主要原因是可以大大降低內(nèi)部審計(jì)師的招聘成本、維護(hù)成本和培訓(xùn)成本。也就是說，企業(yè)可以以較低的成本獲得類似或更好的審計(jì)結(jié)果。但是，這種觀點(diǎn)至少?zèng)]有充分考慮以下因素：

（1）從投資的角度看，企業(yè)外部化內(nèi)部審計(jì)時(shí)，隱含著支付了審計(jì)師的選擇成本和培訓(xùn)成本，而外部審計(jì)師的素質(zhì)卻不盡相同，甚至相差甚遠(yuǎn)。如何選擇高素質(zhì)的外部審計(jì)師來開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)外部化時(shí)必須考慮的問題。在實(shí)踐中，企業(yè)往往根據(jù)自己的聲譽(yù)和聲譽(yù)來選擇外部審計(jì)師。一般來說，聲譽(yù)越高，外部審計(jì)師的聲譽(yù)越好，他們在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作中要求的服務(wù)費(fèi)也就越高，這會(huì)造成經(jīng)濟(jì)學(xué)資源投入的冗余。（2） 從產(chǎn)出的角度看，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)從“檢查和評價(jià)組織活動(dòng)，為組織服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣呓M織價(jià)值，改善組織運(yùn)作，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。實(shí)踐證明，通過開展內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)人員可以更深入地了解企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，增強(qiáng)協(xié)調(diào)和處理各種復(fù)雜關(guān)系、觀察和分析問題的能力。像IBM、GE等許多跨國公司，內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)成為企業(yè)高管和財(cái)務(wù)高管的培訓(xùn)場所。也就是說，內(nèi)部審計(jì)人員在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，企業(yè)得到的不僅僅是內(nèi)部審計(jì)本身的結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)外部化是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)外部化將提高內(nèi)部審計(jì)效率是片面的。二是具體情況需要詳細(xì)分析。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)采用內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)是合理和經(jīng)濟(jì)的。至于外包的方式和范圍，需要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行分析。但是，在審計(jì)外包工作中，要注意以下兩點(diǎn)：

1。制定內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)規(guī)范，使內(nèi)部審計(jì)事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，政府應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)引起的獨(dú)立性等相關(guān)問題作出明確規(guī)定。

2。選擇合適的外包形式。對于大中型企業(yè)來說，一方面要按照國家規(guī)定設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門；另一方面，內(nèi)部審計(jì)職能的完全外包會(huì)產(chǎn)生多種后遺癥。因此，將一些內(nèi)部審計(jì)職能外包將是明智的選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，配備熟悉企業(yè)情況和業(yè)務(wù)水平的稱職的內(nèi)部審計(jì)人員。并根據(jù)企業(yè)的需要，聘請專業(yè)人員配合內(nèi)審員開展內(nèi)部審計(jì)工作。對于中小企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)并不多。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，配備內(nèi)部審計(jì)人員是不值的。此時(shí)，將所有內(nèi)部審計(jì)職能外包可能是企業(yè)的最佳選擇。當(dāng)然，更多的企業(yè)可以選擇合作內(nèi)部審計(jì)。在協(xié)同內(nèi)部審計(jì)的形式下，企業(yè)聘請的內(nèi)部審計(jì)師較少，可以節(jié)省人力成本；在協(xié)同內(nèi)部審計(jì)工作中，內(nèi)部審計(jì)師通過與外部審計(jì)師的合作，獲得了很多內(nèi)部審計(jì)工作所需的專業(yè)判斷和知識技能，為企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本。內(nèi)部審計(jì)師可以利用外部審計(jì)師開展一些復(fù)雜的內(nèi)部審計(jì)工作，并就審計(jì)方法、審計(jì)目標(biāo)等問題達(dá)成一致。內(nèi)部審計(jì)師還可以掌握審計(jì)建議的可行性，確保審計(jì)結(jié)果符合企業(yè)的具體情況，更有針對性。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎