實施內部控制審計的意義：

< P>首先，內部控制審計的實施是行政事業(yè)單位改善內部控制環(huán)境的前提和基礎?？刂骗h(huán)境是組織內部控制的氛圍，反映了內部員工特別是管理層對內部控制的態(tài)度。它是所有控制方法存在和運行的環(huán)境。控制環(huán)境與管理者的管理理念和組織文化密切相關。行政事業(yè)單位要樹立高效、廉潔、節(jié)儉的形象，必須創(chuàng)造一個理性、嚴謹、務實的管理環(huán)境。內部控制審計站在一個獨立、獨立的立場上。通過對內部控制體系的健全性和有效性進行監(jiān)督和評價，促使管理層和有關部門對內部控制的重要性和必要性有新的正確認識和充分重視，促進管理理念和組織文化的更新和升華，有效改善控制環(huán)境。一個單位如果有良好的控制環(huán)境，管理層就可以重視內部控制的建設，并根據(jù)本單位的實際情況不斷完善內部控制制度，使本單位全體員工都能自覺遵守各項制度，確保組織目標的實現(xiàn)。特別是要在審計的基礎上，不斷完善行政管理制度和經費支出審批制度，不斷提高內控制度的針對性和科學性，有效控制行政支出的大幅度增長和鋪張浪費。第二，實施內部控制審計是行政事業(yè)單位提高風險意識、加強風險管理的客觀需要。風險是指單位目標無法實現(xiàn)的可能性。任何單位在發(fā)展過程中都會面臨各種內外部風險因素，如：國家政策風險、行業(yè)風險、市場風險和金融風險。風險管理是指單位為實現(xiàn)目標而對相關風險進行確認和分析，并在此基礎上對風險進行管理的過程。行政事業(yè)單位的目標是在一定的經費保障下，履行國家賦予的公共管理職能。這一目標不僅要求在職責范圍內充分履行公共管理職能，而且要保證有限的行政經費發(fā)揮最大的作用。兩者相輔相成，互為前提。發(fā)揮好職能，就要用好經費，用好經費也就保證了職能的落實。風險管理的首要任務是識別影響本單位目標實現(xiàn)的各種風險因素，并在此基礎上建立風險管理機制。開展內部控制審計，是對本單位內部控制狀況進行檢查和評價，確定存在的風險因素，進行識別和分析，采取有效措施加以防范，將風險降低到最低或允許的水平，確保組織目標的實現(xiàn)。第三，實施內部控制審計是行政事業(yè)單位加強溝通、促進信息對稱的根本途徑。內部控制是確保管理指令得以實施的方針和程序，是應對影響單位目標實現(xiàn)的各種風險的措施和手段。這些政策、程序、措施和手段的全面落實，有賴于本單位各部門、各成員的共識，有賴于加強合作與配合。因此，交流與溝通顯得尤為重要。此外，與主管單位及其他相關單位的交流與溝通，也可以促進單位內部控制。開展內部控制審計的一個重要作用是加強對單位內外內部控制制度的了解，促進相關單位或部門之間信息的對稱性和透明度，加強部門之間在授權等具體控制環(huán)節(jié)的合作與配合，按照成本效益內部控制結構原則，分離不相容職責，獨立開展業(yè)務審計，限制資產和記錄的準入，優(yōu)化內部控制體系，并根據(jù)公司經營環(huán)境或經營性質的變化及時調整和完善內部控制體系各部門的溝通與反饋，確保內部控制的健全有效。第四，實施內部控制審計是行政事業(yè)單位完善內部控制、加強內部監(jiān)督的有效手段。內部控制是動態(tài)的、持續(xù)的、不平衡的，受時間、地點、政策、具體執(zhí)行人等因素的變化影響。內部控制的有效實施僅僅依賴于各部門和相關人員的獨立實施，往往由于相關部門和相關人員的串通、欺騙或不作為而失效。因此，有必要建立和完善監(jiān)督機制，對內部控制的運行質量進行持續(xù)評價，即對內部控制的設計、運行和修復活動進行評價。這就需要不斷完善內部控制活動，強化內部監(jiān)督制約機制。最有效的手段是進行內部控制審計。內部控制審計對內部控制的健全性和有效性進行審查和評價，對有關部門和人員實施內部控制制度的情況進行評價，監(jiān)督其全面有效地實施內部控制制度。以上是小編為您整理的相關知識。我相信通過以上知識你對這一點有了大致的了解。如果您還遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您的光臨律師網律師在線咨詢。你知道嗎