1、 企業(yè)內(nèi)部審計的必要性現(xiàn)代企業(yè)從制度的建立就需要內(nèi)部審計。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動涉及各個方面和部門。采購、銷售、基建工程、投融資、會計等經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要有效的控制體系來協(xié)調(diào)和組織各部門之間的聯(lián)系。因此，內(nèi)部審計是最好的選擇。內(nèi)部控制的實施需要內(nèi)部審計。企業(yè)制定的各項內(nèi)部控制制度能否有效實施，必須有一個公正的評價部門。通過監(jiān)督檢查，這些內(nèi)部控制制度能夠順利實施。這項工作無疑是最適合由內(nèi)部審計部門來完成的。

企業(yè)特殊費用需要內(nèi)部審計。在企業(yè)投資、基礎(chǔ)設(shè)施工程、科研等項目的實施過程中，費用支出是否合理、程序是否規(guī)范、賬單是否合法、是否存在超預(yù)算支出等，需要內(nèi)部審計全程參與、監(jiān)督并加以控制，確保這些專項費用經(jīng)濟合理，防止浪費。企業(yè)的年度預(yù)決算需要內(nèi)部審計。企業(yè)的年度預(yù)算是否科學(xué)、合理、切合實際，預(yù)算執(zhí)行過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和定額，會計核算和報表編制等是否執(zhí)行企業(yè)會計制度，都需要審計部門的核查內(nèi)部審計部。管理人員經(jīng)濟責(zé)任的劃分需要內(nèi)部審計。企業(yè)管理人員，特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)，管轄范圍廣，責(zé)任大。如果不進(jìn)行離任審計，會給繼任者帶來很多經(jīng)營上的麻煩，這就要求內(nèi)部審計師在任期內(nèi)對其經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)進(jìn)行審計。第二，企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)勢。內(nèi)審員熟悉企業(yè)目標(biāo)、各部門職責(zé)分工、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營情況，審核對象相對固定，能動態(tài)掌握被審核對象的各種情況各單位，及時準(zhǔn)確判斷高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，并進(jìn)行有針對性的審計，查找管理漏洞。

內(nèi)部審計時間、方法、方式靈活，成本低廉，可以提高審計效果和效率。內(nèi)部審計師可以隨時掌握企業(yè)的大量內(nèi)部信息，從而減少數(shù)據(jù)收集和預(yù)審調(diào)查的工作量。項目實施可以融入其他項目，降低審計成本，多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，靈活采用風(fēng)險分析、控制評價、質(zhì)詢、實質(zhì)性檢驗等方法，提高審計效果。利益。

企業(yè)內(nèi)部審計提出的處理意見和建議具有很強的可操作性，能夠從根本上提高企業(yè)管理水平。內(nèi)部審計在提出意見和建議時，可以從企業(yè)實際出發(fā)，把損失降到最低，從管理者的角度考慮如何改進(jìn)管理和控制。同時，還可以對意見和建議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤審計，以促進(jìn)建立有效的內(nèi)部控制制度，降低控制風(fēng)險，采取防范措施。第三，內(nèi)部審計的局限性企業(yè)利益的一致性降低了內(nèi)部審計的作用。當(dāng)企業(yè)利益與個人利益相一致時，內(nèi)部審計師往往默許企業(yè)的不當(dāng)行為，以維護(hù)自身利益。例如，許多內(nèi)部審計人員沒有通過彈性披露或處理企業(yè)為員工提供的福利，拖欠企業(yè)增加的成本和費用，不遵守收入確認(rèn)原則，減少收入和偷稅漏稅等。

復(fù)雜的人際關(guān)系影響了內(nèi)部審計的深入發(fā)展。內(nèi)部審計人員在開展工作時，不可避免地會受到企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜人際關(guān)系的影響，有時工作過程也會受到內(nèi)部關(guān)系的影響。特別是受審核方的地位和水平普遍較高。由于種種原因，內(nèi)部審計師在實施審計時往往視而不見，從而降低了審計質(zhì)量。內(nèi)部審計的獨立性有限，制約了審計工作的進(jìn)一步發(fā)展。內(nèi)部審計與其他職能部門一樣，一般都是在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這必然受到領(lǐng)導(dǎo)層意志的影響。加之內(nèi)部政策的壓力，內(nèi)部審計在組織中的地位不明確，制約了內(nèi)部審計的發(fā)展。四是企業(yè)內(nèi)部審計面臨的問題。在長期計劃經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟問題的審查，會影響企業(yè)員工的團結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力。有人認(rèn)為內(nèi)部審計限制了自身的經(jīng)營自主權(quán)，削弱了自身的權(quán)威性。有的將內(nèi)部審計組織視為一個虛擬實體，使內(nèi)部審計人員既沒有工作也沒有權(quán)利。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全、不合理，影響了審計工作的正常開展。有的企業(yè)合并審計機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)，有的在財務(wù)會計部門設(shè)立審計師，有的根本不設(shè)審計機關(guān)和人員。而審計部門與其他部門處于平行地位，使得許多內(nèi)部審計流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。

部分內(nèi)審員素質(zhì)偏低，影響了審計工作的質(zhì)量和效果。一是文化知識、理論水平和專業(yè)技能相對較低。內(nèi)部審計師大多來自財務(wù)會計部門或其他部門。全職和兼職工作人員很少。他們?nèi)狈Ρ匾膶徲媽I(yè)知識和技能。他們不能掌握現(xiàn)代審計技術(shù)手段，內(nèi)部審計電算化幾乎是空白；二是受不良社會風(fēng)氣影響，個別審計人員喪失職業(yè)道德，以權(quán)謀私甚至以權(quán)謀私，降低了內(nèi)部審計人員的威信和形象。五是強化內(nèi)部審計措施，建立完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部審計的地位和水平。在規(guī)范運作的企業(yè)中，可以建立由董事會或?qū)徲嬑瘑T會直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計制度，使內(nèi)部審計能夠獨立、客觀地進(jìn)行，不受管理層的制約。有必要提高企業(yè)內(nèi)部審計師的地位和待遇，讓廣大企業(yè)內(nèi)部審計師無后顧之憂。

建立健全內(nèi)部審計工作規(guī)范或內(nèi)部審計實物標(biāo)準(zhǔn)。要加強內(nèi)部審計行業(yè)管理，完善內(nèi)部審計道德體系，把內(nèi)部審計納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。在運用傳統(tǒng)審計技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代計算機技術(shù)，促進(jìn)內(nèi)部審計的現(xiàn)代化。轉(zhuǎn)變管理觀念，科學(xué)定位內(nèi)部審計職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)突破制約范圍，擴大范圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平和盈利水平的提高。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的評價，可以揭示企業(yè)存在的潛在風(fēng)險，從而保證企業(yè)的高效運作和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的目標(biāo)和行業(yè)戰(zhàn)略。

建立上下級結(jié)合、下級審核的內(nèi)部審核制度。由于客觀狀況的限制，內(nèi)部審計不能對本單位領(lǐng)導(dǎo)和同級管理層進(jìn)行審計。為彌補這一薄弱環(huán)節(jié)，上級內(nèi)部審計部門應(yīng)負(fù)責(zé)對下級管理層的審計工作，多層次開展內(nèi)部審計工作，對各級管理層進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

加強內(nèi)審隊伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)審員素質(zhì)。要充實實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的人員進(jìn)入內(nèi)部審計隊伍。同時，有必要建立