企業(yè)應當建立人力資源內(nèi)部控制審計制度，明確審計機關或者審計人員的職責和權限，定期或者不定期進行檢查。內(nèi)部審計部門或人員應當檢查人力資源引進和開發(fā)、人力資源使用和退出的內(nèi)部控制制度是否健全，各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。審計依據(jù)除國家有關人力資源管理的法律法規(guī)、企業(yè)制定的人力資源管理制度、企業(yè)內(nèi)部控制手冊的人力資源部分外，還應當包括國家、行業(yè)協(xié)會和被審計單位的標準和規(guī)范。人力資源內(nèi)部控制審計的目標是確保人力資源內(nèi)部控制設計和運行的有效性，促進企業(yè)防范和控制人力資源風險，包括：驗證人力資源管理內(nèi)部控制是否建立，健全并有效實施；驗證人力資源業(yè)務是否合法合規(guī)。一般來說，我們應該著重從以下幾個方面進行風險控制。（1）就業(yè)控制風險。沒有有效的錄用程序，對擬錄用員工的評價可能不客觀，被錄用員工也不具備勝任工作的能力。（2）通過培訓進行風險控制。缺乏高質量、持續(xù)的培訓，可能導致員工知識技能更新緩慢，不能滿足發(fā)展的需要。（3）風險評估與控制。優(yōu)秀員工得不到薪酬和晉升，導致人才流失。（4）激勵控制風險。激勵措施的不當使用可能會挫傷員工的積極性，或者給他們不好的指導。（5） 問責制和風險控制。沒有明確的問責制度，管理層或員工可能不重視自己的控制責任，造成控制漏洞。由于審計主體、審計要求和審計方法的不同，人力資源內(nèi)部控制的審計內(nèi)容也不同。人力資源內(nèi)部控制審計是運用傳統(tǒng)的綜合審計方法，對人力資源內(nèi)部控制設計和運行的有效性進行審查和評價，包括人力資源的引進與開發(fā)、人力資源的使用與退出等業(yè)務。采用現(xiàn)代風險導向審計模式，審計人員應以人力資源風險為導向，審計人力資源內(nèi)部控制及其相關管理制度是否得到有效設計和實施，人力資源風險是否得到有效控制；人力資源各控制點的控制措施是否得到有效實施，各控制環(huán)節(jié)的風險是否得到有效防范，人力資源內(nèi)部控制是否根據(jù)業(yè)務和環(huán)境的變化等根據(jù)內(nèi)部控制的實踐不斷完善在我國企業(yè)人力資源控制中，人力資源內(nèi)部控制審計的重點包括：（1）用人審計的重點。用人審計應重點關注以下幾個方面：（1）是否根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求制定長期和短期的人力資源需求計劃。

（2）招聘準備是否充分，招聘崗位、要求、信息發(fā)布等流程是否符合要求。（3）考生的考試程序和標準是否明確。

（4）是否設立了適當?shù)木蜆I(yè)審批機關，并規(guī)定了準入程序。

（5）是否有相應的程序來處理、保存和使用候選人的數(shù)據(jù)。

（6）新員工在試用期內(nèi)是否受到良好的監(jiān)督。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎