建設項目審計中如何反索賠，加強管理，降低索賠風險（1）計劃管理。對基礎設施項目的投資、工期和質量要有一個切合實際的規(guī)劃，實行限額設計（即初步設計按批準的可行性研究報告和投資估算進行控制，技術設計按計劃進行控制）批準的初步設計總概算），以嚴格控制工程造價，降低結算和付款風險。根據(jù)國家計委的規(guī)定，自1991年起，由于設計單位的失誤、疏漏或擴大規(guī)模、提高標準等原因，造成工程靜態(tài)投資超支的，將按3%-20%的比例減免設計費。（2） 招標管理。進一步加強設計、監(jiān)理和施工過程招投標的規(guī)范化，樹立全面的招投標理念，推動設計、監(jiān)理走向市場，監(jiān)督設計，進一步監(jiān)督設計質量和進度。禁止在施工的同時進行設計，以免因工程變更給承包人很多索賠機會。通過制定招標文件和對承包商進行資格審查，將不合適的承包商和項目經(jīng)理排除在投標之外。（3） 合同管理。業(yè)主應認真研究合同條款的內(nèi)涵，簽訂全面可行的合同，充分考慮今后工程施工結算中可能出現(xiàn)的各種風險，并在合同中密切聯(lián)系工程施工管理。明確索賠費用的結算原則，確保索賠部分的利潤水平與投標價格相等。（4） 監(jiān)督管理。明確監(jiān)理職責范圍，對工程材料質量、施工質量、工期進行全面監(jiān)理。嚴格審核施工過程中的簽證材料，明確責任。因承包人責任造成的一切損失，不予簽證。簽證應及時核實和簽署。對無法驗證且超過期限的，不予簽證。承包人擅自變更的，不予簽證。

2。審查和修改承包商提出的索賠。

（1）無論索賠是否有合同依據(jù)，承包人有權對工程合同文件中明確規(guī)定的任何索賠提出索賠，否則，業(yè)主可以拒絕索賠。（2）索賠報告中引用的索賠證據(jù)是否真實、全面，是否具有法律證明效力。

（3）索賠的發(fā)生是否屬于承包人的責任，屬于雙方都有一定責任的情況，應確定責任比例。（4）承包人在索賠開始時是否采取了控制措施。承包人未采取措施防止事態(tài)擴大的，發(fā)包人可以拒絕賠償損失。

（5）無論索賠是否屬于承包商的風險類別和承包商合同風險的內(nèi)容，如一般干旱或下雨天氣、國內(nèi)價格上漲等，業(yè)主一般不會接受這些索賠。（6）承包人是否在合同規(guī)定的期限內(nèi)（一般在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)）向業(yè)主和工程師提交索賠意向通知書。三。認真核定索賠金額。（1）索賠費用的審查主要審查：索賠費用的計算范圍（僅限于業(yè)主的責任和業(yè)主應承擔的風險）；索賠費用的估價水平（應以合同條款和合同報價為依據(jù)，而非實際損失）；停工人工和機械不能計算正常人工成本和機械臺班；總部管理成本和利潤應分開計算。索賠費用的計算方法有三種：分項法、總費用法和修正總費用法。索賠期限的審查索賠期限的索賠價值不一定是某一過程的實際延誤時間。因為，直接影響工期的是關鍵線上的工作，當非關鍵線上的工序延誤超過自由時差時，也會影響總工期；如果承包商的施工組織不當，工作效率不高，設備材料供應不及時，不予賠償。

看完這篇文章，我們需要弄清楚這方面的規(guī)定，以便了解反訴的具體規(guī)定。這將對他們的合法權益有一定的保障。這也是建筑工程中常見的問題，因此我們應該仔細閱讀本文的內(nèi)容。如果您有任何其他問題，歡迎您咨詢法律律師。你知道嗎