1、 制度化財(cái)務(wù)管理：要制定游戲規(guī)則并不折不扣地執(zhí)行，就必須為企業(yè)建立相應(yīng)的制度。在漢語中，“制度”是指約束和制約，“程度”是指尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)詞的結(jié)合說明，制度是控制人們行為的標(biāo)尺。財(cái)務(wù)控制是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的制約和調(diào)整。要想進(jìn)行約束和調(diào)整，必須有一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，必須建立公司的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控體系。金融體系的本質(zhì)是指控制人們金融行為的規(guī)模，是事先制定的一種博弈規(guī)則。監(jiān)控是為保證系統(tǒng)管理體系的有效運(yùn)行而采取的監(jiān)督制度。沒有規(guī)則就建立規(guī)則是不夠的。為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理的效果，企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)行這些規(guī)定。二是集中理財(cái)：以集權(quán)財(cái)權(quán)為主體的體制。企業(yè)管理往往是“集中控制、分級(jí)管理”，集中與有效分散相結(jié)合，即財(cái)務(wù)管理的集中與生產(chǎn)經(jīng)營的有效分散。財(cái)務(wù)集中有利于企業(yè)總部隨時(shí)調(diào)動(dòng)各分公司、各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息不對(duì)稱帶來的弊端，集中控制企業(yè)有限的資金資源，有利于利用有限的資金進(jìn)行戰(zhàn)略投資和償債，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而通過統(tǒng)一管理達(dá)到企業(yè)財(cái)富積累的目的。財(cái)務(wù)控制涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從投資到利潤分配的全過程，但其核心和主導(dǎo)作用是企業(yè)的現(xiàn)金收支，即現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量主要記錄企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、對(duì)外投資和納稅活動(dòng)中的現(xiàn)金流量狀況。反映企業(yè)現(xiàn)金收支狀況。企業(yè)的現(xiàn)金流就像人體的血液。只有血液充足，流動(dòng)順暢，人體才能健康。良性的現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)的經(jīng)營需要持續(xù)有足夠的現(xiàn)金參與經(jīng)營，銷售制成品，及時(shí)收回現(xiàn)金。現(xiàn)金流比利潤更實(shí)際，不易被操縱?，F(xiàn)金流量是企業(yè)生存的重要因素，它不僅能反映企業(yè)的支付能力，而且能證明企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的中心。第四，運(yùn)用指標(biāo)管理財(cái)務(wù)：實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)需要實(shí)施一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以預(yù)先規(guī)定企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)環(huán)節(jié)，以及在什么情況下需要調(diào)整企業(yè)當(dāng)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)今年年初。目前，企業(yè)主要實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是在效益最大化的原則下，根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確定實(shí)物工作量和貨幣資源的最優(yōu)配置。充分體現(xiàn)了生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的結(jié)合與優(yōu)化，避免了核算與管理脫節(jié)的現(xiàn)象。第五，建立全面的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)的中心控制。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都會(huì)通過各種財(cái)務(wù)信息反映出來。因此，企業(yè)必須建立全面的財(cái)務(wù)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系必須能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。只有這樣，才能實(shí)時(shí)采集企業(yè)各方面的信息，掌握全面、真實(shí)的信息，才能對(duì)其進(jìn)行調(diào)控。除了建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控手段和方法也非常重要。企業(yè)還必須采取多種財(cái)務(wù)監(jiān)控手段，有效收集數(shù)據(jù)，并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)用it技術(shù)、常駐代表、授權(quán)審批、多次審核、定期審核、不定期抽查、對(duì)比分析等手段，確保及時(shí)收集數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)問題，采取多種策略對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，防止內(nèi)部人控制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。7建立多環(huán)節(jié)、循序漸進(jìn)的財(cái)務(wù)控制防線。建立多環(huán)節(jié)、循序漸進(jìn)的財(cái)務(wù)控制防線。在一線，建立縱橫錯(cuò)位的雙崗雙責(zé)管控體系，避免單案管理、縱橫互查、相互制約。第二，建立預(yù)算控制和目標(biāo)控制的控制體系，確保公司按照既定戰(zhàn)略健康發(fā)展；建立對(duì)企業(yè)的監(jiān)督、檢查、考核和監(jiān)管機(jī)制，定期檢查和流動(dòng)檢查，將專項(xiàng)審計(jì)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，運(yùn)用有效的監(jiān)管手段對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，使其朝著企業(yè)既定目標(biāo)健康發(fā)展。

• 以上是這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。