1、 加強(qiáng)成本管控工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的大小?？刂瞥杀?、節(jié)約成本、降低材料消耗對(duì)企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析的方法，合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行的事后控制產(chǎn)品成本的做法注重生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和成本控制行為，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和論證入手，將技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從產(chǎn)品的“源頭”上消除成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的事前參與和事前控制。我們應(yīng)該注重采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用和其他費(fèi)用的管理。采購(gòu)成本管理的重點(diǎn)是原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和庫(kù)存。認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比、質(zhì)比價(jià)、優(yōu)中選優(yōu)的原則進(jìn)行采購(gòu)；銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)是銷(xiāo)售費(fèi)用，減少庫(kù)存，清理債務(wù)，減少資金占用和利息支出；管理成本控制以業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)為重點(diǎn)，嚴(yán)格審批程序，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。二是認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷(xiāo)售前景為預(yù)算編制依據(jù)。綜合考慮市場(chǎng)因素和企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)因素，涵蓋了企業(yè)的主要發(fā)展指標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的體現(xiàn)，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，是財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)就要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)將按季、按月下達(dá)預(yù)算任務(wù)。財(cái)務(wù)部將按照預(yù)算計(jì)劃跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)落實(shí)必要措施，完善財(cái)務(wù)控制手段，將財(cái)務(wù)管理的方法和策略融入預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，促進(jìn)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)行為數(shù)量約束格局。第三，運(yùn)用信息技術(shù)手段，利用專(zhuān)業(yè)的成本管理軟件，通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的成本預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，還可以為成本控制和預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制、數(shù)據(jù)集中、管理集中，報(bào)表的及時(shí)性保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能，提高全公司財(cái)務(wù)控制能力和整體經(jīng)營(yíng)效率，提高風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效控制能力。四是更新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂會(huì)計(jì)，還要善于財(cái)務(wù)管理，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。除了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要求會(huì)計(jì)人員熟悉國(guó)家法律法規(guī)和制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）具有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力，具有較強(qiáng)的管理能力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的作用，利用商業(yè)會(huì)計(jì)軟件使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。錄入及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而為參與企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)從簿記到管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。五是突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體系。

加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，利用內(nèi)部資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的融資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，努力降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政部門(mén)要克服重商品信用輕資本信用的現(xiàn)象，維護(hù)良好的融資信譽(yù)，形成舉債還貸的良性局面。2加強(qiáng)基金的制度管理，保持基金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金效率最大化的前提。財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用財(cái)務(wù)核算方法，確定資金結(jié)構(gòu)的最佳購(gòu)入點(diǎn)和繳存點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門(mén)等待貸款返還的被動(dòng)局面，采取靈活多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)行的調(diào)控力度，監(jiān)督以退換貨為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制的落實(shí)。要時(shí)刻關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)的偏差，及時(shí)實(shí)施資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。三。加強(qiáng)外商投資管理。

盲目投資造成的資金浪費(fèi)是資金效率低下的重要原因。財(cái)務(wù)部門(mén)要從企業(yè)外部收集有用的信息，積極研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算和論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資報(bào)告的觀念，考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資報(bào)告率和融資成本率，追求投資效益最大化：定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤評(píng)估項(xiàng)目的資金使用效果。4加強(qiáng)基金補(bǔ)償積累。

財(cái)政部門(mén)要對(duì)企業(yè)資金分流情況進(jìn)行監(jiān)控，防止資金過(guò)度分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面，合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自流企業(yè)發(fā)展。六是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不完善，會(huì)計(jì)工作就不能有大的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就不能提高，財(cái)務(wù)管理的功能就不能很好地發(fā)揮。企業(yè)要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，找出差距，制定辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，提高財(cái)務(wù)管理效率，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。7領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，做到任人唯賢。要更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的新觀念，使員工特別是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線(xiàn)咨詢(xún)。你知道嗎