（1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程。首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各種環(huán)境的信息及其變化過(guò)程和規(guī)律，分析和預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資本流動(dòng)的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度和時(shí)間等；其次要有必要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制和設(shè)計(jì)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃；最后，通過(guò)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)滿意的計(jì)劃。（2） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制就是要努力遵循上述戰(zhàn)略原則，作為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行有效的控制。在制定和實(shí)施前，除了要考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求外，還要注意組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施組織體系，動(dòng)員全體員工參與，這是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保證，同時(shí)要明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，并將一些戰(zhàn)略原則具體化。如定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等。在具體的戰(zhàn)略控制中，應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先原則。自我控制的原則是優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重大問(wèn)題。戰(zhàn)略實(shí)施的控制應(yīng)建立在責(zé)任單位和責(zé)任人員的自我控制基礎(chǔ)上，有利于充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法，迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；及時(shí)適度的原則。善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中，要確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，便于內(nèi)部協(xié)調(diào)。另外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后，還要對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是分析企業(yè)預(yù)測(cè)和決策能力的好方法。同時(shí)，可以為今后的發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下基礎(chǔ)。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎