了解公司的經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等。

尤其是股權(quán)非常重要。工資支付（直接領(lǐng)導(dǎo)）和所有權(quán)之間的對(duì)立將是最難處理的。當(dāng)然，也可能是因?yàn)楣疽?guī)模大，業(yè)務(wù)多，需要專職會(huì)計(jì)師?；蛘吣闵弦粋€(gè)會(huì)計(jì)很不可靠。附言：由于合伙人之間的糾紛，許多小公司需要聘請(qǐng)全職會(huì)計(jì)師。)找出你工作的原因。

2。與直接領(lǐng)導(dǎo)明確溝通，讓他們知道自己的困難和責(zé)任。

和底線。得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。特別是要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。是否由你來處理壞帳？如果是這樣，那就麻煩了。你在很多事情上沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也不知道具體情況。那么你可能會(huì)遇到很多糾紛，但實(shí)際情況是，很多時(shí)候，壞賬總是壞賬。過了三五年，你想干什么。偶爾領(lǐng)導(dǎo)一想，就會(huì)動(dòng)屁股，其實(shí)很難解決。另外，還有一些混蛋。如何應(yīng)對(duì)，誰來調(diào)整。我們公司進(jìn)入正常階段，偶爾還會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，所以整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了算?；斓?，你需要對(duì)公司有深入的了解，才能搞清楚誰是理解的人，理解的人是否不記得具體情況。關(guān)鍵是害怕不認(rèn)識(shí)公司的人。但你在今后的工作中也需要開發(fā)一些簡(jiǎn)單、方便、快捷的搜索方法，這些方法會(huì)在總結(jié)中體現(xiàn)出來。避免犯錯(cuò)誤。但這并不意味著你真的不需要研究公司的壞賬、亂賬等，至少是借貸余額、報(bào)表余額、年初和年末余額等等？這是一個(gè)測(cè)試。)至于假帳。無法判斷。別問為什么。別那么聰明。有些事情說不通，但確實(shí)發(fā)生了。假裝你不知道。稅務(wù)局沒有給出任何建議。你在擔(dān)心什么。特別是，如果你發(fā)現(xiàn)以前的會(huì)計(jì)工作有問題，老板又不愿意為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)出錢，你就會(huì)精疲力盡，沒有加班費(fèi)。一兩句恭維話，如果你能吃的話，我請(qǐng)你吃飯。畢竟，我沒有那種沖動(dòng)。

老實(shí)說，這些事情與他們接管的會(huì)計(jì)幾乎沒有關(guān)系。但這會(huì)很煩人。你可以說你不知道。防御所有攻擊。

還有一個(gè)直接的底線，就是你不做，不能談，不做。在實(shí)踐中，沒有完美主義。哪家公司能證明所有的成功？不做這件事是很危險(xiǎn)的。（如假增值稅發(fā)票、無合同等）。)

3、接受工作安排，留下證據(jù)。

哪些證據(jù)需要你留下，或者復(fù)制和保存，我認(rèn)為這些是必要的：

①上一學(xué)期的交接單，上面寫明你什么時(shí)候開始工作，收到什么信息等，光明正大需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。（我天真地認(rèn)為，以前會(huì)計(jì)造假也是假的。這與你無關(guān)。我不知道在具體的法律中如何定義它，但它至少是一個(gè)證據(jù)。)

②您接管的賬戶以您接管時(shí)的截止日期為準(zhǔn)。不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。有時(shí)你可能需要把它藏起來。有一些公司怕信息泄露，但這樣混亂、造假的公司一般管理得不太好。當(dāng)然，不要亂放，不要用于非法目的，也不要讓別人發(fā)現(xiàn)。

③注意欠費(fèi)情況，需要另存一份。這也便于將來的恢復(fù)。

④如果老板很大方，你可以找一家公司做審計(jì)，做審計(jì)報(bào)告，盡管可能性太低。

還有由會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的清算業(yè)務(wù)。當(dāng)然，成本很高，效果也不確定，但適合有爭(zhēng)議的股東。建議建立一個(gè)新的帳戶集。區(qū)別于以前的書。

建立一套新賬戶的目的是使會(huì)計(jì)核算清楚。也是表達(dá)自己的工作量、工作成果。

也便于統(tǒng)計(jì)和分析。工作需要報(bào)告。清楚地表達(dá)這些作品以反映你的價(jià)值。順便說一句，我們必須了解這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則和明規(guī)則。想想為什么。

接管后，您可能需要保留一些可能對(duì)您不利的證據(jù)。

5。以微妙的方式改變可以改變的事情。

但老實(shí)說，還是要看貴公司今后能否完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。

關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)支持你，同事配合你。

反復(fù)提醒建立內(nèi)部系統(tǒng)。沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，什么事也做不成。

否則，下一個(gè)新的帳戶集將仍然是混亂和非常虛假的。

員工不可能用收據(jù)欺騙你，也不可能拿去年的發(fā)票報(bào)銷差旅。

甚至有一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接請(qǐng)你幫他找報(bào)銷發(fā)票。

更可能觸及底線，要求你合謀詐騙公司財(cái)產(chǎn)。

你需要為股東和總經(jīng)理提出具體的、可操作的、有選擇性的計(jì)劃。如果a計(jì)劃不起作用，就改成B計(jì)劃。B計(jì)劃不起作用。換成C計(jì)劃。再來一點(diǎn)，再來一點(diǎn)。這是我的職責(zé)。你知道嗎