1、 存貨是指在生產經營過程中，為生產、消費或銷售而儲存或持有的具有一定實物形態(tài)的流動資產。存貨是企業(yè)重要的流動資產，占企業(yè)總資產的30%以上。庫存管理的好壞直接影響到企業(yè)的流動性和盈利能力。在目前的大型水泥企業(yè)中，存在著“手里有糧，心里不慌”的經營理念。庫存管理目標與現(xiàn)代企業(yè)管理和信息系統(tǒng)的利用還沒有完全聯(lián)系起來，從長遠來看，不同程度地影響著企業(yè)的發(fā)展。（1） 庫存管理制度有待進一步完善，執(zhí)行力有待加強。

大型水泥企業(yè)的庫存管理制度很多，但細則不細化，具體業(yè)務流程和實施措施不到位，存在“制度多、規(guī)定不細、實施難”的現(xiàn)象。（2） 原材料消耗過程的計量控制有待進一步完善。

水泥生產過程中的原材料消耗量是用電子皮帶秤計量的，其物理流量與皮帶秤反饋的數(shù)據(jù)是否一致，需要定期和不定期的校準，往往因人員不足或管理不善而束之高閣。（3） 生產計算方法錯誤，庫存目的無法實現(xiàn)。

水泥企業(yè)在計算月產量時，總是用實際庫存數(shù)據(jù)來推算產量。計算公式為：本期生產＝上期結存＋本期交貨－期末結存，即實際現(xiàn)場庫存法。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，月末盤點的目的是找出企業(yè)內部管理的薄弱環(huán)節(jié)。在實物庫存法中，將日常庫存過程中因庫存差錯和管理不善造成的損失計入產品產量，以彌補管理漏洞或庫存差錯。（4） 庫存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與其他軟件沒有充分的聯(lián)系。

庫存內部管理軟件是獨立的，計算方法不同，不能有效銜接，導致數(shù)據(jù)不同。第二，庫存管理的目標是加強庫存的日常管理，可以降低庫存管理的成本和資金量，加快資金周轉，提高資金利用率，使企業(yè)的庫存既能適應市場變化，又能保持生產平衡，在庫存成本和收益之間進行權衡，實現(xiàn)二者的最佳結合，這就是庫存管理，這是我的目標。內部控制制度是企業(yè)經濟活動的有效管理手段，是各種內部管理制度和方法的集合。其目的是合理利用企業(yè)資源，規(guī)避風險，減少浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前，庫存內部控制主要通過嚴格的庫存流程管理來實現(xiàn)，流程體系的制定應從以下幾個方面加強：

1。從存貨內部控制制度設計出發(fā)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，遵循合法性、適用性、有效性和可操作性原則，充分發(fā)揮存貨內部控制制度的作用。實施內部過程控制，注重成本效益原則。內部控制的實施應注意實施成本與控制效益的最佳結合，避免完善控制帶來的高成本。庫存管理成本包括庫存成本、資金成本、管理成本等。與缺貨成本和采購成本相比，實現(xiàn)了最優(yōu)庫存。內部控制程序應具有實用性和可操作性?？刂七^程與企業(yè)的業(yè)務緊密結合，與業(yè)務的流程步驟相吻合。內部控制的改進與發(fā)展。根據(jù)內部控制在不同發(fā)展階段的不同側重點，適時進行調整。（2） 細化計劃管理，實施計劃采購。

每月20日前，車間或科室根據(jù)下月生產維護計劃，提交下月使用計劃，匯總后上報生產部設備維護主管。設備維護主管匯總審核后，提交倉庫部核實庫存情況。倉庫應提交每月采購數(shù)量并返回給生產部門。計劃主管匯總批準后，發(fā)給采購部計劃采購，倉庫按計劃收貨。這樣可以有效避免積壓和不必要的浪費。（3） 加強檢查考核，避免管理零死角。

企業(yè)應制定崗位責任制，明確崗位職責，內控與崗位職責相結合，明確庫存管理崗位流程內容，有效記錄清晰，按照內控要求及時組織庫存，實施有效的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結果與內部考核相結合，形成獎懲分明的內部管理制度。

庫存管理的有效監(jiān)督方法：盤點。在存貨的收發(fā)、保管和計量過程中，由于計量誤差、保管不當、自然損耗等原因，存貨可能出現(xiàn)短缺、過?；驌p壞。為了加強庫存管理，保證庫存的完整性和準確性，必須定期清點庫存，確定實際數(shù)量，并與賬面數(shù)量核對。由于水泥儲存等特殊原因，存貨按是否轉移法定所有權確定。已付款已開票未提貨的業(yè)務，月末暫調整為預收，下月轉回。因此，存貨日的賬面存貨理論上應與實際存貨相等。但在實際庫存過程中，由于水泥庫存的特殊性，倉庫中水泥的實際庫存量只能通過計量倉庫和經驗權重來確定。測量點少，倉庫內物料形狀難以確定，有時測量誤差大，計算數(shù)據(jù)精度差。因此，庫存不應每月檢查一次，應增加檢查頻率，以減少庫存誤差。（4） 加強員工培訓，改掉不良習慣，提高業(yè)務素質。

加強對員工的在職培訓，豐富業(yè)務內容，讓員工學會靈活運用，讓員工了解和掌握數(shù)據(jù)的來源、系統(tǒng)之間的關系、盤點的目的，同時擺脫舊的創(chuàng)新，打破不符合企業(yè)發(fā)展的舊規(guī)矩、壞習慣，提高員工的綜合業(yè)務素質。

在水泥企業(yè)，用月末庫存來倒推本月產量是庫存管理的一個壞習慣。要糾正，與現(xiàn)代管理相結合。皮帶秤的數(shù)據(jù)要及時反饋到計算機網(wǎng)絡中，準確反映生產量，并根據(jù)實際庫存數(shù)據(jù)驗證電子皮帶秤的準確性，達到庫存的目的。（5） 加強庫存管理信息化建設，完善庫存管理信息系統(tǒng)。

充分利用計算機等現(xiàn)代化管理工具，加強庫存管理，實現(xiàn)動態(tài)庫存管理，及時跟蹤和控制庫存的采購、庫存、領用和生產，實現(xiàn)全過程的監(jiān)控和管理，從而建立庫存資產管理系統(tǒng)檔案，挖掘庫存管理的內在潛力。如建立物流管理系統(tǒng)，與財務系統(tǒng)、生產數(shù)字化系統(tǒng)銜接起來，不重疊，不交錯。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎