1。現(xiàn)金管理的目標應該結(jié)合持有現(xiàn)金的動機來考慮現(xiàn)金的管理。持有現(xiàn)金的動機是：（1）交易動機持有現(xiàn)金的目的是為了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要購買原材料，支付各種成本。為了滿足這一要求，企業(yè)應該持有一定數(shù)量的現(xiàn)金。（2） 預防性激勵在現(xiàn)金管理中，企業(yè)應考慮可能出現(xiàn)的意外情況，以滿足企業(yè)準備一定預防性現(xiàn)金的需要。（3）投機動機企業(yè)的現(xiàn)金與證券投資有關(guān)，即剩余的現(xiàn)金用于購買證券，需要現(xiàn)金將證券轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。然而，證券價格與利率的關(guān)系非常密切。一般來說，利率下降會使證券價格上升；利率上升會使證券價格下降。當企業(yè)持有大量現(xiàn)金并想購買證券時，可能會因預測利率會上升而停止購買證券，從而使企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，即投機性現(xiàn)金需求?，F(xiàn)金管理主要是指交易現(xiàn)金的管理，其管理目標是：（1）在滿足需要的基礎(chǔ)上，盡可能減少現(xiàn)金持有量。（2）加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。現(xiàn)金管理辦法（1）制度管理（1）首先要遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定；（2）國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定主要包括：現(xiàn)金的使用范圍；庫存現(xiàn)金的限額；現(xiàn)金的存取款規(guī)定等②，建立內(nèi)部現(xiàn)金管理制度。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度和內(nèi)部審計制度。預算管理把現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等。運用預算管理可以提高企業(yè)的整體管理水平。（3） 收支管理。收支管理主要包括兩個方面：

一是加快收款速度，采取一些技術(shù)措施，盡量縮短現(xiàn)金回收時間；

二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)聲譽的前提下，盡可能延遲付款，并利用銀行存款的浮動金額。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎