在傳統(tǒng)的狹義上，庫存控制主要是針對倉庫中物料的庫存、數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和配送。通過防腐、溫濕度控制，達(dá)到了保持庫存最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存控制的一種形式，也可以定義為實(shí)物庫存控制。那么，如何從廣義上理解庫存控制呢？

庫存控制應(yīng)該是為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流經(jīng)營。通過優(yōu)化整個(gè)供需鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，輔以相應(yīng)的信息處理手段和工具，可以達(dá)到及時(shí)交貨的目的，降低庫存水平，降低積壓、報(bào)廢和折舊的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上說，實(shí)物庫存控制只是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者說只是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要環(huán)節(jié)；從組織職能上看，實(shí)物庫存控制主要是倉庫管理部門的職責(zé)，而廣義庫存控制應(yīng)該是整個(gè)供需鏈管理部門乃至整個(gè)公司的責(zé)任。為什么那么多人對庫存控制的理解僅僅局限于實(shí)物庫存控制？以下兩個(gè)原因不容忽視：

首先，我國企業(yè)不重視庫存控制。尤其是那些效益較好的企業(yè)，只要能賺錢，很少有人會(huì)考慮存貨周轉(zhuǎn)問題。庫存控制簡單地理解為倉庫管理。除非沒錢花，否則有人可能會(huì)考慮庫存問題。結(jié)果往往很簡單，采購太多，或者倉庫部門的工作做得不好。第二，ERP的誤導(dǎo)，尤其是國內(nèi)一些所謂ERP的誤導(dǎo)。一些簡單的采購、銷售和庫存軟件被稱為ERP。企業(yè)可以通過使用所謂的ERP來減少庫存?？磥韼齑婵刂瓶梢酝ㄟ^他們的小軟件來完成。即使是sap和Baan這樣的全球ERP領(lǐng)導(dǎo)者，也在其功能模塊中將簡單的倉庫管理功能定義為“庫存管理”或“庫存控制”。這樣，我們就不明白什么是庫存控制，更不用說什么是庫存控制了。其實(shí)，要從廣義上理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：

首先，庫存控制的根本目的。

我們知道，世界一流制造業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）是客戶滿意度和庫存周轉(zhuǎn)率，這實(shí)際上是庫存控制的根本目的。二是庫存控制手段。要提高庫存周轉(zhuǎn)率，僅靠所謂的實(shí)物庫存控制是不夠的。它應(yīng)該是整個(gè)需求和供應(yīng)鏈管理過程的輸出。除了倉庫管理，這個(gè)過程中更重要的部分包括：預(yù)測和訂單處理，生產(chǎn)計(jì)劃和控制，物料計(jì)劃和采購控制，庫存計(jì)劃和預(yù)測本身，以及成品和原材料的分銷和交貨策略，甚至海關(guān)管理程序。供需鏈管理的整個(gè)過程就是信息流和資金流的管理。換句話說，庫存本身貫穿于整個(gè)供需管理過程的方方面面。為了達(dá)到庫存控制的根本目的，我們必須對庫存進(jìn)行全方位的控制，而不是僅僅對已經(jīng)收到的實(shí)物庫存進(jìn)行管理。第三，庫存控制的組織結(jié)構(gòu)和考核。由于庫存控制是整個(gè)需求和供應(yīng)鏈管理過程的輸出，為了實(shí)現(xiàn)庫存控制的根本目的，必須有一個(gè)與此過程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。到目前為止，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只有一個(gè)采購部門，負(fù)責(zé)倉庫。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足庫存控制的要求。從需求和供應(yīng)鏈管理過程的分析可知，采購和倉儲(chǔ)管理是典型的執(zhí)行部門，庫存控制應(yīng)注重預(yù)防。執(zhí)行部門很難“防庫存”。原因很簡單。在很大程度上，他們的考核指標(biāo)是保證供應(yīng)（生產(chǎn)和客戶）。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立合理的需求和供應(yīng)鏈管理流程，從而建立相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們眾多企業(yè)探索的問題。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎