業(yè)界和管理者意見不一。有人說，除了賺錢就是資本，資本就是成本；有人說“爛肉永遠(yuǎn)在鍋里”，成本核算不需要花費(fèi)太多的資源，只需要自己人來管理倉庫、現(xiàn)金和看守；有人把成本當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論什么樣的態(tài)度對(duì)成本會(huì)計(jì)的理解和理解都是合理的，它與自身的環(huán)境、管理基礎(chǔ)、發(fā)展愿景以及管理者的素質(zhì)息息相關(guān)。很多人說家具制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。我的同事們很清楚事情是否如此嚴(yán)重，但競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)加劇了。隨著市場(chǎng)的成熟和完善，以及款式、質(zhì)量、營銷手段的同質(zhì)化，家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是成本的競(jìng)爭(zhēng)。然而，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)卻無所適從。他們感到困惑和困惑。他們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和核算往往存在以下誤區(qū)：一是重視營銷、生產(chǎn)、研發(fā)，忽視了財(cái)務(wù)和成本核算的重要地位。其次，簡化成本核算，好像成本核算只是財(cái)務(wù)部門的事，成本核算不準(zhǔn)確主要是因?yàn)楹怂悴粶?zhǔn)確。然而，大多數(shù)財(cái)務(wù)部門都是在下班后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，忽視了其整體管理職能以及會(huì)計(jì)方法和管理理念在企業(yè)管理各方面的應(yīng)用和落實(shí)。第三，很多小企業(yè)不進(jìn)行或很少進(jìn)行成本核算，沒有專職的核算管理人員，而且產(chǎn)品定價(jià)隨意，一般參照同一款式，或按估算的材料成本系數(shù)倒算。在這種成本意識(shí)的引導(dǎo)下，其結(jié)果只能是成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制水平差，成本就像一塊橡皮，可以長也可以短，沒有準(zhǔn)確可靠的量化指標(biāo)。實(shí)際上，成本核算是成本控制的第一步和基礎(chǔ)。如果沒有準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠、可比的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，很難知道成本高低失控的真正原因，這將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)成本決策和經(jīng)營決策的正確性產(chǎn)生重要影響。由此可見，成本核算對(duì)家具制造企業(yè)來說非常重要。針對(duì)目前許多企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理：

首先要明確成本會(huì)計(jì)的概念、本質(zhì)和目的。成本會(huì)計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)和提供服務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并按照規(guī)定的方法計(jì)算成本的過程。其實(shí)質(zhì)是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣指標(biāo)的形式反映總成本和單位成本，從而達(dá)到成本分析、預(yù)測(cè)和控制的最終目的。二是要正確認(rèn)識(shí)成本的分類。有許多方法可以對(duì)成本進(jìn)行分類。通常，制造企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容將成本分為制造成本和周期成本。制造成本一般分為“材料成本和人工成本”。制造成本可分為直接成本和間接成本。直接材料和直接人工是直接成本，而制造成本是間接成本。除制造成本外，其余成本為期間成本。期間成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量沒有直接關(guān)系，但與特定期間相關(guān)的成本主要包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外，根據(jù)計(jì)算時(shí)間，成本可分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃、定額或目標(biāo)）成本；根據(jù)成本性質(zhì)，成本可分為變動(dòng)成本和固定成本；根據(jù)決策權(quán)，成本可分為可控成本和不可控成本等三是提高對(duì)制造成本核算的認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層決策者和管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)制造成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就應(yīng)該摒棄落后的成本會(huì)計(jì)管理理念“魚龍混雜”。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，首先要加強(qiáng)成本控制，準(zhǔn)確可靠的成本核算是成本控制的前提；

第四，建立相對(duì)簡單有效的成本核算監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理依據(jù)和目標(biāo)，選擇最合適的成本核算方法，建立相對(duì)簡單有效的成本核算監(jiān)控體系。家具制造業(yè)的成本計(jì)算方法很多，但決不能照搬書本、教條主義等商業(yè)模式。比如，訂單經(jīng)營和非訂單經(jīng)營，外貿(mào)和內(nèi)銷為主的家具生產(chǎn)企業(yè)，成本核算方法應(yīng)該不同，應(yīng)該采用品種法應(yīng)該采用品種法，應(yīng)該采用分步法應(yīng)該采用分步法，綜合法應(yīng)該是綜合法，切記因地制宜，具體情況具體分析。五是建立切實(shí)可行的成本核算制度，建立原始記錄。由于家具制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、批量化生產(chǎn)時(shí)間短，大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，成本核算基礎(chǔ)薄弱，尤其是成本核算所需的原始信息不準(zhǔn)確、不完整、不完整甚至不存在。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定成本核算制度，建立健全各項(xiàng)原始記錄，建立并嚴(yán)格執(zhí)行物料計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)料、投料、盤點(diǎn)、退庫等制度；建立健全計(jì)量制度，各種物料消耗、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗定額的記錄、計(jì)量和計(jì)算系統(tǒng)，并將其標(biāo)準(zhǔn)化為簡單的標(biāo)準(zhǔn)表格，定期申報(bào)。盡量簡化和編程復(fù)雜抽象的理論，以適應(yīng)大多數(shù)家具制造企業(yè)文化素質(zhì)不高的實(shí)際情況，從人性化管理和系統(tǒng)基礎(chǔ)信息來源上保證成本核算的基礎(chǔ)穩(wěn)定暢通。六是逐步提高成本會(huì)計(jì)信息化管理水平。家具制造業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，且大多屬于多品種、多批次、多步驟的運(yùn)作，其過程較為復(fù)雜，它們之間存在著大量的信息交換。然而，手工管理信息不系統(tǒng)、不完善、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，“信息孤島”難以共享。如果經(jīng)營者變動(dòng)頻繁，交接不清，更容易導(dǎo)致信息不連續(xù)、不準(zhǔn)確，基本信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，那么會(huì)計(jì)結(jié)果自然不準(zhǔn)確、不及時(shí)。因此，符合條件的企業(yè)應(yīng)逐步完善會(huì)計(jì)管理手段，走信息化發(fā)展之路。第七，營造全成本核算的氛圍。家具制造業(yè)的成本核算涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面和每一個(gè)細(xì)節(jié)。成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，更多地依賴于全員參與的過程控制。企業(yè)要營造全員重視和參與成本核算的氛圍。通過培訓(xùn)和加強(qiáng)系統(tǒng)考核，提高成本核算意識(shí)，了解什么是成本核算，為什么是成本核算。只有這樣，他們才能自覺地配合和參與企業(yè)的成本核算和考核。只有加強(qiáng)源頭和過程控制，最終結(jié)果才能可靠及時(shí)。最后，創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的理念和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從節(jié)約成本到避免成本的跨越。傳統(tǒng)的成本核算思想是利用準(zhǔn)確及時(shí)的成本信息，加強(qiáng)對(duì)可變成本的分析和控制，降低單位產(chǎn)品的固定成本，從而降低單位產(chǎn)品成本。這是一個(gè)簡單的降低成本和節(jié)約成本的想法。然而，小批量、多品種、多功能制造是大多數(shù)制造企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的必然趨勢(shì)。單純依靠產(chǎn)銷的增長來降低成本越來越困難。這就要求我們的成本核算要用戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思路和指導(dǎo)，避免成本核算和控制，標(biāo)本兼治而不治本，從管理的角度挖掘成本降低的潛力，防止成本失控