1、 財務(wù)會計和財務(wù)管理是本部門的職責，組織財務(wù)活動，處理各方面的財務(wù)關(guān)系。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，記賬和登記工作變得越來越重要。為了提高工作效率，使會計核算從原來的計算和登記工作中脫穎而出。年初實施會計電算化。經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機組合，所有財務(wù)人員都精通財務(wù)軟件的應(yīng)用和操作，財務(wù)會計順利過渡到電腦化業(yè)務(wù)。這不僅節(jié)省了財務(wù)人員的時間，而且大大提高了數(shù)據(jù)查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作達到了一個新的水平。財務(wù)部一直人手不足，但在我們高效有序的組織下，我們可以按輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部門每天離不開資金的收付、財務(wù)報銷和記賬。這是財政部門最普通、最艱巨的工作。一年來，我們及時支持國內(nèi)外各項經(jīng)濟活動?；緷M足各部門財務(wù)需求。公司的資金流一直非常大，特別是在8月至12月的銷售資金募集期間，現(xiàn)金流龐大而繁瑣。按照“認真、細致、嚴謹”的工作作風，財務(wù)部鄒智、胡榮安全、準確、及時地收付了款項，沒有任何差錯。全年資金收支總額達到23757萬元。企業(yè)的各種經(jīng)濟活動最終都會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來。在財務(wù)會計工作中，每一位財務(wù)人員都要負起責任，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，盡最大努力為公司節(jié)約各項費用。財務(wù)部審計原始憑證12824份，處理會計憑證2179份，準確出具各類會計報表。

制度屬于企業(yè)的硬管理，任何成功的企業(yè)無一例外都有其嚴格的規(guī)章制度。**企業(yè)從無到有，從原來的三兩個人發(fā)展到今天的幾百人，規(guī)范經(jīng)濟行為日益成為企業(yè)管理的主題。一年來，財政部出臺了物業(yè)管理、合同簽訂、成本控制等方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理制度，營造財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，我們盡到了自己的職責。

財務(wù)部門不僅要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，還要妥善處理外部財務(wù)關(guān)系，以完成成本單位的任務(wù)。與外界建立并保持良好的關(guān)系。今年，財政部門友好妥善地處理了各單位流動資金收支情況。同時，我們與銀行建立了良好的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機關(guān)建立了良好的稅務(wù)企業(yè)關(guān)系，全面辦理了保險公司剩余資產(chǎn)的交易手續(xù)，順利完成了相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計申報，工商等部門。第二，資金調(diào)度和信貸周轉(zhuǎn)資金對企業(yè)的重要性就如同血液對人體的重要性一樣。今年，項目建設(shè)如火如荼，各類經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加入。對資金的需求正在增加。尤其是1-7月，該項目未能取得任何經(jīng)濟效益，公司面臨著巨大的資金壓力。根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的需要，我部會同總公司統(tǒng)籌、合理安排、調(diào)度資金，確保資金使用單位各項工作的順利開展。同時，財務(wù)部還全面承擔了8月份開始的銷售催收和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商引資人員的共同努力下，不遺余力地做好資金的快速回籠工作。確保了市場建設(shè)的順利進行，及時還清了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天河**公司的正常運作，繼續(xù)樹立**公司“AAA信用企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，許多銀行一直在對公司進行信貸營銷。為了公司的快速發(fā)展，財務(wù)部與**東塘支行建立了信用關(guān)系，以達到積累企業(yè)信譽的目的。3月至5月，我部向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間，我們收集整理了大量資料，編寫了各種貸款報告，與銀行工作人員討論了貸款工作，多次接受了銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。在完成貸款工作的同時，我們與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系。同時，我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。三是全力協(xié)助招商引資工作。招商引資是今年的重中之重。招商引資政策的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)研。全面參與公司招商引資政策的制定，為公司制定銷售價格和租賃價格提供財務(wù)參考，出臺各項招商引資政策，調(diào)動招商引資的積極性和主動性。由于董事長、總經(jīng)理的正確決策和遠見，加上全體員工的不懈努力，招商引資工作取得了可喜的成績。據(jù)金融統(tǒng)計，截至12月31日，全市共銷售門店297家，銷售房屋262套，成交率為72.44%。營業(yè)額11560萬元，實收9301萬元，未收XX萬元，資本回收率82.62%。預(yù)訂門店67家，訂金139萬元。租賃自有門店82家，定金59萬元，出租率53.25%。近5個月來，財政部和投資促進部通力合作，加班加點，特別是房貸審批工作一直持續(xù)到11月16日，顯示出兩部門良好的工作作風。同月，東塘支行向該公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)下該行單月按揭貸款最高紀錄。我們確實取得了令人矚目的成就。時間過得真快，今年的工作一下子就成了歷史。一年來，財務(wù)部門有很多工作要做，但做得不好，比如建立資產(chǎn)實物管理的規(guī)章制度和卡片，控制各項業(yè)務(wù)費用，規(guī)范財務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理形式，及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，并實施財務(wù)分析。在財務(wù)工作中，我們還發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本支出比較隨意；公司對員工的工作沒有非常明確、嚴格、具體、科學的要求；或者執(zhí)行不力；有的員工在工作中不能站在公司的立場和利益等。這些應(yīng)該是XX財務(wù)管理的重點主題，也是每一個長田人提高自我、服務(wù)企業(yè)的必修課。作為財務(wù)人員，要在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面多盡職責和責任。我們會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與您共同進步，與公司共同成長，

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