績效獎金是績效工資嗎

不是

第一，目的不同。

績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。

績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。

獎金的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。

第二，權(quán)重比例不同。

績效工資的權(quán)重一般占?“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

第三，要項構(gòu)成不同。

績效工資是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目?？冃ЧべY根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題;而獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

第四，?掛鉤側(cè)重不同。

績效工資更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響;而獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。

實施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，提高公益服務(wù)水平，促進社會事業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。

1.單位主管部門核定下屬事業(yè)單位獎勵性績效工資總量/>在市人社、財政部門核定的績效工資總量內(nèi)，單位主管部門核定下屬事業(yè)單位的績效工資總量。在核定績效工資總量時，可結(jié)合單位公益目標任務(wù)完成情況和績效考核結(jié)果等綜合因素，對公益目標任務(wù)完成好、考核優(yōu)秀、知識技術(shù)密集、高層次人才集中、國家戰(zhàn)略發(fā)展需要重點支持的單位，可適當增加績效工資總量。對公益目標任務(wù)完成不好、考核較差的單位，應(yīng)相應(yīng)核減績效工資總量。主管部門核定的下屬事業(yè)單位績效工資總量，在下達前須報市人社、財政部門審核備案。

2.制訂獎勵性績效工資分配方案/>獎勵性績效工資分配方案的制定，要充分考慮工作量與實際貢獻，建立科學(xué)合理的收入分配制度，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進社會事業(yè)健康和諧發(fā)展。/>首先由主管部門制定績效考核辦法，對下屬事業(yè)單位內(nèi)部考核進行指導(dǎo)。

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