成本控制有張弛

南京一家電子公司是一家民營企業(yè)，注冊資本300萬元。該電子公司的經(jīng)營范圍是代理國內(nèi)外品牌通訊產(chǎn)品，屬于商品流通單位，也負(fù)責(zé)最終用戶的安裝。成本控制是許多中小企業(yè)普遍重視的問題，但成本節(jié)約應(yīng)該是一種有選擇、有原則的節(jié)約。為了節(jié)省人們的開支，公司采取了不同的方法來控制成本。對于少量的終端用戶安裝業(yè)務(wù)，我們通常臨時聘請熟悉的工程團(tuán)隊(duì)；對于機(jī)器的日常小規(guī)模維修，我們采取對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方式；對于高端機(jī)器的搶修，我們采取與上游簽訂維修協(xié)議的方式制造商。中小企業(yè)應(yīng)樹立通過技術(shù)創(chuàng)新不斷降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新推動成本管理，從短期來看，技術(shù)改造需要投入，新產(chǎn)品的開發(fā)也需要投入，這些都是增加成本的因素。但從長遠(yuǎn)來看，它不僅可以獲得更大的利益，而且有助于爭取競爭的主動權(quán)。它帶來的利潤增長因素大于投資成本因素。

每個人都參與財(cái)務(wù)管理

這家公司的財(cái)務(wù)部有四名會計(jì)。雖然公司的會計(jì)人員很少，但他們的財(cái)務(wù)工作對整個公司的經(jīng)營有很大的制約。**仁杰電子公司實(shí)行“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式。在公司走廊，財(cái)務(wù)人員每天根據(jù)合同具體項(xiàng)目，以黑板報(bào)的形式更新現(xiàn)金回收情況。它的出現(xiàn)引起了公司每個人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常通過它來查看、討論和跟蹤所負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度；主管也可以通過它來了解二級經(jīng)銷商的收款情況。這樣，每個人都可以從這里得到重要的信息。在本公司，應(yīng)收賬款在收款前僅作為一項(xiàng)市場費(fèi)用。如果貨款沒有收到，就不能視為銷售完成，也就沒有顧客滿意。當(dāng)然，相應(yīng)的銷售人員也不會得到傭金?！叭巳藚⑴c財(cái)務(wù)管理”的模式極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員不顧實(shí)際收款只簽合同的局面。

很多企業(yè)都建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不僅要銷售產(chǎn)品，還要收款，并將貨款與銷售人員的獎金掛鉤。這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需要注意激勵與約束之間的平衡。如果企業(yè)業(yè)務(wù)量大，可以建立應(yīng)收賬款計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對客戶進(jìn)行及時監(jiān)控。

注意庫存管理

**仁杰電子公司對每月的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)記錄，在管理軟件中設(shè)置庫存模式，一旦庫存低于警戒線，立即補(bǔ)充。長期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)使他們公司的股票占用了很低的資本。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)一般是定制化機(jī)器，所以與廠家的協(xié)調(diào)非常重要。本公司與長期合作的生產(chǎn)企業(yè)有詳細(xì)的協(xié)議。設(shè)定的付款比例與買方合同的收款比例同步，大大降低了因付款時間間隔造成大量現(xiàn)金占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對機(jī)械設(shè)備安裝過程中廠家提供的售后服務(wù)起到一定的作用。對于小型設(shè)備需求的突然波動，他們采用向同行轉(zhuǎn)移貨物的方式。雖然價格比直接向供應(yīng)商調(diào)價要高，但由于調(diào)價次數(shù)少，比囤積大量庫存、占用流動資金更劃算。

公司規(guī)模小，但注重吸收先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用管理軟件進(jìn)行庫存管理，既保證了庫存的供應(yīng)，又節(jié)約了庫存占用的資金。目前，大部分貿(mào)易企業(yè)采取零庫存的方式，按照訂單直接供應(yīng)給客戶，避免了因價格變動造成庫存損失的風(fēng)險(xiǎn)。還有很多企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（BPR）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），這些都是提高企業(yè)運(yùn)營速度的手段。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎