1、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中，受到各種不確定的、潛在的、不可預(yù)測的不利因素的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟狀況可能喪失。在當(dāng)今的企業(yè)管理中，人們往往把財務(wù)風(fēng)險理解為單純的融資風(fēng)險。然而，融資風(fēng)險只能概括為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險之一。企業(yè)的生存和發(fā)展取決于各種資金的平衡。凡在本期或未來一段時期內(nèi)可能影響資金平衡并可能引起財務(wù)問題的因素，均應(yīng)屬于本集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的范圍。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的是運用各種手段，有計劃、有組織地控制企業(yè)的財務(wù)和資本活動，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，或盡量減少各種財務(wù)風(fēng)險的影響，從而從財務(wù)角度保證企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)其所處的環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險可以概括為以下幾點。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和活動中的各種不確定因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，是一種可控的風(fēng)險因素。企業(yè)自身財務(wù)管理過程中的內(nèi)部環(huán)境財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理內(nèi)控制度是否完善，財務(wù)管理內(nèi)控點是否有效，內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境是否有序，重大資金配置是否可控，財務(wù)管理是否安全等因素都是危害極大的潛在財務(wù)風(fēng)險因素，直接導(dǎo)致財務(wù)與資本的不穩(wěn)定平衡，進而引發(fā)更為嚴(yán)重的財務(wù)危機。企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)杠桿利率是指企業(yè)需要向其他企業(yè)或個人借入一部分資金，以彌補主權(quán)資本的缺口，并借助借入的資金獲得額外收益。在財務(wù)杠桿利益驅(qū)動下，不少企業(yè)不斷提高融資比重，而忽視了財務(wù)杠桿的平衡。募集資金越多，按時還本付息的負擔(dān)就越重。這種借資帶來的風(fēng)險就是企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險。這種融資金融風(fēng)險具有一定的資本余額，少量的融資會使企業(yè)獲得額外的經(jīng)濟利益；相反，大量的融資超出資本余額會導(dǎo)致利息支出大于利潤，長期負債甚至?xí)^資產(chǎn)凈值，這對企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的影響。企業(yè)生產(chǎn)決策的財務(wù)風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有及時正確的決策，會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中突發(fā)情況的影響擴大，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)設(shè)備的更新、銷售渠道的改變等，成本的影響、員工生產(chǎn)效率的下降、原材料浪費的加劇等，都會導(dǎo)致銷售收入隨著時間的推移，小問題成為大問題的根源。流動資金短缺導(dǎo)致企業(yè)無法償還債務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金平衡。因此，有必要及時做出正確的決策，改善不良現(xiàn)象的進一步發(fā)展，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。正確的投資將使企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，擴大規(guī)模，增加財政資金的利潤點，使企業(yè)更好地發(fā)展。然而，投資是一把“雙刃劍”。如果在資本運營能力不足、投資效益周期模糊的情況下盲目投資，將大大減少企業(yè)的流動資金，破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，造成長期資本與短期資本的失衡。投資的不可預(yù)測性也可能導(dǎo)致投資項目利潤周期長。投資回報難將導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)填補投資項目的資金漏洞。投資項目長期沒有效益或效益很小，最終會拖累整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟時代，依靠企業(yè)資金、影響力和聲譽為他人擔(dān)保的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種保證可以為公司樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的市場競爭優(yōu)勢。同時，它也承擔(dān)著很大的金融風(fēng)險。一旦被擔(dān)保人的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，被擔(dān)保人的企業(yè)將承擔(dān)為被擔(dān)保人清償債務(wù)的責(zé)任，使自身財務(wù)狀況失衡。這種未知的消耗可能會對企業(yè)的營運資金產(chǎn)生很大的影響，最終會承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險。（2）企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)外部環(huán)境變化引起的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素發(fā)展起來的，形成影響企業(yè)財務(wù)管理的因素，這往往是不可控的金融風(fēng)險因素。自然不可抗力的財務(wù)風(fēng)險是眾所周知的，如洪水、暴雪、地震、海嘯、火山爆發(fā)、龍卷風(fēng)等自然災(zāi)害，不僅可能給企業(yè)自身的財務(wù)管理造成損失，而且對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生致命的影響。經(jīng)濟金融風(fēng)險經(jīng)濟金融風(fēng)險是指在市場經(jīng)濟的一般情況下，市場供求、價格變動、利率調(diào)整、經(jīng)濟周期波動、競爭等因素給企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。這種風(fēng)險具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)測性，經(jīng)濟興衰的波動幅度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的適應(yīng)性提出了更高的要求。盲目擴大規(guī)模只會導(dǎo)致日常管理成本大幅增加。在經(jīng)濟不景氣的情況下，不利于適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而減少企業(yè)的實際資本運作。大量產(chǎn)品的連續(xù)積壓驗證了“庫存是萬惡之源”的理論。最后，我們必須籌集資金來維持運作。這種惡性循環(huán)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的后果。社會財務(wù)風(fēng)險在我國和諧社會中，我國企業(yè)的社會風(fēng)險低于西方發(fā)達國家。然而，面對不可預(yù)知的戰(zhàn)爭、疫病、罷工、社會不穩(wěn)定、環(huán)境污染等社會不可抗力因素，企業(yè)將停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，企業(yè)的財務(wù)管理和生存都承受著巨大的風(fēng)險。由于不同的政局和政權(quán)的變化，相應(yīng)的政府經(jīng)濟政策、政府投資和稅收政策會有不同的變化，這將對企業(yè)自身的財務(wù)運作產(chǎn)生很大的影響，給企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃帶來很大的風(fēng)險，營運資本投資和盈利能力。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。能否規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，是企業(yè)避免危機和長治久安的關(guān)鍵。為了規(guī)避風(fēng)險，我們應(yīng)該遵循“從內(nèi)到外，從源頭到過程”的原則。通過控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的條件和時間，建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度，增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，消除內(nèi)部風(fēng)險隱患，將外部風(fēng)險可能造成的損失降到最低或可接受的范圍，不斷提高企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)競爭力。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，建立有效的組織財務(wù)風(fēng)險控制體系，另一方面，要配備專職財務(wù)風(fēng)險管理人員，從預(yù)測、分析、監(jiān)控等方面對財務(wù)風(fēng)險進行控制。要堅決杜絕財政資金亂撥，確保財務(wù)管理安全，使財務(wù)風(fēng)險控制更加科學(xué)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際計劃，明確、統(tǒng)籌安排財務(wù)管理資金，合理操作融資杠桿，及時分析必要的控制指標(biāo)，及時調(diào)整企業(yè)的營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使其具有可控性。作為企業(yè)的決策層，我們應(yīng)該著力提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力