1。應(yīng)收賬款的主要表現(xiàn)是第一，預(yù)支差旅費。出差的員工往往先向單位會計部門借錢。作為出差費用，員工回來后，憑差旅費報銷單及相關(guān)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，多退少補。第二，員工借錢。當(dāng)單位職工因特殊原因需要借款時，往往會想到單位，要求暫時使用借款。一般情況下，單位會考慮職工的具體困難，將職工本人的工資作為應(yīng)收賬款的還款方式，從職工工資中扣除。第三，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修的預(yù)付款。單位進(jìn)行某工程建設(shè)時，工程預(yù)付款數(shù)額大，預(yù)付時間長。部分單位建筑使用多年，工程結(jié)算未結(jié)算。這類預(yù)付款的結(jié)算是指工程竣工驗收后，建設(shè)單位、施工單位和其他有關(guān)單位共同參與對預(yù)付款進(jìn)行沖回處理的結(jié)算方式。當(dāng)單位有大面積維修時，維修承包商會根據(jù)維修需要提前借入部分資金，但借款金額往往不到維修工程總費用的一半。這類貸款的還款以維修后總結(jié)算金額的發(fā)票核銷，不足部分供給維修人員。第四，貸款資金。在一些行政事業(yè)單位，借給個人或有關(guān)單位的流動資金經(jīng)常出現(xiàn)在賬上，到期應(yīng)全額收回。很多年來，很多單位都沒有人參與，收費時間也很長。甚至有些相對單位長期不存在，造成壞賬。第五，保證金。為了購買特殊商品或接受特殊服務(wù)，一個單位往往要向另一個單位支付定金或押金。這種情況對單位來說不是什么大事，但往往忽視了管理。比如，單位購買土地時，向土地管理部門繳納定金；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位向相關(guān)單位繳納各種定金。這些資金支付后，單位往往不在意，長期處于應(yīng)收賬款狀態(tài)。首先，事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理缺乏足夠的認(rèn)識。在實際工作中，忽視事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)象普遍存在，特別是大量單位資金隨意出借，只貸不還，不計回收的現(xiàn)象。二是應(yīng)收賬款缺乏風(fēng)險意識。有的單位不管對方信用狀況和合規(guī)情況，只要領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，就可以大量放貸。然而，由于種種原因，領(lǐng)導(dǎo)只注重簽字，會計只注意記賬。結(jié)果，很長一段時間沒人在意。

第三，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)換屆頻繁，新官不理舊賬。隨著地方政府的換屆，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也不時發(fā)生變化，有的被調(diào)離，有的甚至成為上級。因此，新領(lǐng)導(dǎo)人不愿意管理前任領(lǐng)導(dǎo)人任期內(nèi)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)。結(jié)果，活債變成了壞賬，壞賬變成了死債，大量的空賬被永久地放在了賬上。第四，事業(yè)單位會計人員財務(wù)管理缺失。一些事業(yè)單位的財務(wù)人員不具備一定的專業(yè)知識，更不用說財務(wù)管理了。這與各單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視不夠有關(guān)。有的單位安排老弱病殘人員擔(dān)任這一職務(wù)，有的單位則安排關(guān)系戶和領(lǐng)導(dǎo)干部家屬擔(dān)任這一職務(wù)。財務(wù)人員不具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，對政策不熟悉，對業(yè)務(wù)不了解。在這種情況下，少數(shù)應(yīng)收賬款長期不對賬、不收款，造成賬實不符和賬實不符的現(xiàn)象。第五，事業(yè)單位一把手制度的弊端。事業(yè)單位的“領(lǐng)導(dǎo)”說了算，“領(lǐng)導(dǎo)”說誰借誰就借誰，借多少，收多少，什么時候收，由“最高領(lǐng)導(dǎo)”決定。六是監(jiān)管缺位、不力。一些主管部門不僅沒有起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，還把所屬事業(yè)單位當(dāng)成自己的“私家陰謀”，隨意發(fā)號施令，造成許多壞賬和死債。事業(yè)單位應(yīng)收賬款管理一個單位在正常的管理和運作中，一般不可能回避應(yīng)收賬款。不能否認(rèn)賒銷給單位帶來的好處，但不能盲目相信賒銷是解決單位經(jīng)營問題的靈丹妙藥。

如何在利弊中找到最佳結(jié)合點，成為廣大金融工作者應(yīng)該思考的問題。一是建立健全信用管理體系。① 實施事前控制，建立客戶信用管理體系。客戶不僅是最大的財富來源，也是最大的風(fēng)險來源。要加強信用管理，各單位首先要做好客戶信用管理。加強客戶信用管理，即收集客戶信用信息、建立和管理客戶信用檔案、客戶信用分析和管理、客戶信用評級和定期監(jiān)督檢查客戶群體。② 實施過程控制，建立信貸業(yè)務(wù)管理體系。交易過程中的信用風(fēng)險主要是由于管理部門監(jiān)管不力造成的。各單位必須與客戶建立直接信用關(guān)系，實行直接管理，實行嚴(yán)格的內(nèi)部信用制度。③ 事后控制，建立應(yīng)收賬款管理制度。在應(yīng)收賬款管理方面，許多單位都制定了相應(yīng)的管理制度。主要問題是缺乏科學(xué)的管理和系統(tǒng)的制度。完善管理，應(yīng)建立應(yīng)收賬款總額控制制度、銷售臺賬管理制度、賬齡監(jiān)測及貸款回收管理制度和債權(quán)管理制度。

其次，修改傭金支付的支付方式。傭金的支付標(biāo)準(zhǔn)以實際收到的銷售額為準(zhǔn)。這樣做的好處不是以銷售總額為依據(jù)，而是銷售部門可以關(guān)注客戶的信用評級，及時收回賬款。為了給客戶現(xiàn)金折扣，我們可以制定一個政策，規(guī)定如果客戶能夠在銷售實現(xiàn)之日起的規(guī)定期限內(nèi)付款，那么我們可以給客戶適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣，調(diào)動客戶的還款積極性。三是應(yīng)收賬款的分類。根據(jù)金額大小和期限長短，對應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，使銷售部門（如單位較大，可設(shè)立收款部門）分清輕重緩急，及時將應(yīng)收賬款中的大項轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，用于單位周轉(zhuǎn)。四是加強應(yīng)收賬款的歸集管理。有很多單位采用傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理方式，沒有人明確自己的職責(zé)，造成管理真空，應(yīng)收賬款沒有管理，造成大量的拖欠和壞賬、壞賬。銷售、財務(wù)、清債人員應(yīng)加強溝通，了解違約單位情況。單位還應(yīng)制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，明確各自的職責(zé)，并采取一定的獎懲措施，提高相關(guān)人員的收錢積極性。五是加大欠費收繳力度。要多渠道、多手段收舊債。除了傳統(tǒng)的清算方式外，債務(wù)重組還可以用來解決長期存在的債務(wù)異議和巨額債務(wù)違約問題。要加強運用法律手段清理債務(wù)，對需要訴訟的案件及時清理移交律師事務(wù)所起訴，多渠道、多手段達(dá)到清理舊債的目的。對拖欠金額較大的單位，要實行清收項目制度。該部分建立欠費檔案，逐一分析。落實拖欠原因、財務(wù)狀況，制定相應(yīng)的清理措施，并指派專人負(fù)責(zé)跟蹤、備案和清理。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律霸公司