張先生，現(xiàn)任本公司并購及商業(yè)金融部總經(jīng)理，經(jīng)歷過多家不同類型的企業(yè)。曾在荷蘭商業(yè)銀行、中國銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)投資銀行部工作10年，先后負(fù)責(zé)西子集團(tuán)和**集團(tuán)的并購。張先生經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)不同企業(yè)的決策機(jī)制和首席財(cái)務(wù)官的作用有著深刻的理解。

張把領(lǐng)導(dǎo)力比作老虎、狼和羊。他認(rèn)為，虎的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)者，這不容易實(shí)現(xiàn)；狼的領(lǐng)導(dǎo)者是商人，他們通過自己的努力尋求控制；羊的領(lǐng)導(dǎo)者更和平。作為首席財(cái)務(wù)官，狼有點(diǎn)專橫，羊也太弱了。張磊認(rèn)為，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，狼與羊之間的位置，傾向于狼，是職業(yè)經(jīng)理人可以選擇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

張對(duì)首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)中扮演的角色有著獨(dú)特的理解。首先，統(tǒng)計(jì)局在企業(yè)。首席財(cái)務(wù)官整理數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)匯總成分析報(bào)告，并根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行處理。同時(shí)，首席財(cái)務(wù)官要對(duì)企業(yè)的宏觀和微觀環(huán)境做出下一步的判斷。張磊舉例說：“在現(xiàn)階段，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該判斷哪個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營更重要。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題時(shí)，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)精簡(jiǎn)投資或進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，或通過杠桿獲得資金來源。2007年，力拓的高杠桿率導(dǎo)致了現(xiàn)金流問題，從而影響了其股價(jià)。資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)問題將直接影響企業(yè)的生存。首席財(cái)務(wù)官通過掌握數(shù)據(jù)可以感受到企業(yè)的脈搏，通過報(bào)表和分析可以展現(xiàn)企業(yè)的狀態(tài)，就像一個(gè)心率計(jì)。”二是企業(yè)的稅務(wù)局。首席財(cái)務(wù)官通過內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)部分收入進(jìn)行縱向管理，并通過集中資金池更好地利用現(xiàn)金流。資金的分散，不僅會(huì)增加資金管理成本，也會(huì)使企業(yè)松散，無法形成棋局。稅務(wù)局將現(xiàn)金收入集中起來，形成對(duì)企業(yè)的整體控制。是企業(yè)的財(cái)務(wù)局。財(cái)政局負(fù)責(zé)資金的分配，既有控制職能，又有戰(zhàn)略制定職能，決定企業(yè)資金的投向。張磊說，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該決定企業(yè)的成長是通過外部投資還是通過內(nèi)部投資、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)的。他以西子為例。作為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的制造業(yè)，西子以保持品牌活力為發(fā)展戰(zhàn)略。每隔5到10年，西子會(huì)更新企業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè)，拋棄夕陽產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)整體而不是某個(gè)行業(yè)的活力。不同的行業(yè)具有不同的行業(yè)特征。首席財(cái)務(wù)官?zèng)Q定投資地點(diǎn)，如何投資是最佳選擇。

首席財(cái)務(wù)官扮演著審計(jì)和監(jiān)督的角色。任何一個(gè)國家的企業(yè)都存在利益沖突，因此在內(nèi)部控制職能中都設(shè)置了簽字程序和授權(quán)監(jiān)督。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，從制度上杜絕內(nèi)部控制失靈，同時(shí)發(fā)揮審計(jì)職能，向董事會(huì)報(bào)告，是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的職責(zé)之一。

首席財(cái)務(wù)官還擔(dān)任企業(yè)的顧問。張大偉說，“比如在處理稅收問題時(shí)，不同國家的稅收問題非常復(fù)雜，CFO應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼邽槠髽I(yè)提出合理的避稅方案；在采購等過程中，CFO也應(yīng)該對(duì)合同發(fā)表意見，避免事后監(jiān)督，并從源頭上控制成本。”

張熟悉金融業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、礦業(yè)、油氣行業(yè)。他認(rèn)為，培養(yǎng)首席財(cái)務(wù)官的戰(zhàn)略眼光需要著眼于不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作，不僅要觀察，還要親自實(shí)踐。”企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的發(fā)展。首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)官員。它需要充分了解自己的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)分析。”張說。

雖然組織結(jié)構(gòu)相似，但不同企業(yè)的機(jī)制不同。張大偉認(rèn)為，國企的機(jī)制就像羊，羊可以咩咩叫，但真正的決策權(quán)是由羊頭決定的。殼卡機(jī)制就像燈籠，人員主要集中在中層，決策機(jī)制是民主的，但難免形成肘部。第三種機(jī)制是金字塔形的，自上而下有不同的層次。西子就是這種類型的代表。

在決策效率方面，羊群型決策速度最快；燈籠型企業(yè)需要長時(shí)間的討論；*塔式企業(yè)的決策速度取決于哪個(gè)階層決策。從執(zhí)行力的角度看，如果羊不帶動(dòng)羊，執(zhí)行力就會(huì)很低；在燈籠企業(yè)，員工有自己的目標(biāo)，如果不能共同努力，執(zhí)行力就會(huì)降低；**塔式企業(yè)的機(jī)制更適合市場(chǎng)化的制造業(yè)。張大偉認(rèn)為，市場(chǎng)化的企業(yè)機(jī)制通常是比較有活力的，因?yàn)橹挥羞@樣才能不被市場(chǎng)拋棄，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資本壟斷行業(yè)和國有企業(yè)的執(zhí)行力普遍比較慢。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎