其基本程序包括：確定財務(wù)報告的控制要點；明確財務(wù)報告的控制目標；提出財務(wù)報告的控制措施；設(shè)計財務(wù)報告的控制證據(jù)；完善財務(wù)報告的相關(guān)制度；繪制財務(wù)報告控制流程圖，編制財務(wù)報告控制矩陣。設(shè)計關(guān)鍵控制點。企業(yè)在建立和實施財務(wù)報告內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當根據(jù)財務(wù)報告風險評估的結(jié)果，確定財務(wù)報告的一般控制點和關(guān)鍵控制點，編制財務(wù)報告控制點清單。財務(wù)報告的總體控制點和關(guān)鍵控制點的確定非常困難。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，也因為人們的職業(yè)判斷不同而有所不同?！敦攧?wù)報告準則》著重于規(guī)范財務(wù)報告的編制、對外提供財務(wù)報告以及財務(wù)報告的分析和利用。

2。設(shè)計控制目標。財務(wù)報告內(nèi)部控制的目標是確保財務(wù)報告合法、安全、有效、可靠，從而有效控制財務(wù)報告中可能存在的各種風險。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)財務(wù)報告中識別的具體風險進行設(shè)計，而不是固定的、模式化的。設(shè)計控制措施。企業(yè)在建立和實施財務(wù)報告內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)加強財務(wù)報告控制點特別是關(guān)鍵控制點的風險控制，并采取相應(yīng)的控制措施。財務(wù)報告控制措施應(yīng)與財務(wù)報告相結(jié)合，并納入財務(wù)報告過程。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求，企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則，加強對財務(wù)報告編制、對外提供、分析和使用全過程的管理，明確相關(guān)工作流程和要求，落實責任制，確保財務(wù)報告的合法合規(guī)性、真實性、完整性和有效利用。財務(wù)報告的編制、對外提供、分析和使用，由總會計師或者會計工作負責人組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負責人應(yīng)當對財務(wù)報告的真實性、完整性負責。

4。設(shè)計控制證據(jù)。為了有效實施財務(wù)報告制度，有必要制定必要的表格作為財務(wù)報告制度的附件，為財務(wù)報告過程留下控制證據(jù)。與財務(wù)報告有關(guān)的文件很多，包括會計政策、會計估計、會計憑證、會計賬簿、財務(wù)分析報告和財務(wù)報告結(jié)果的傳遞記錄。5優(yōu)化控制系統(tǒng)。企業(yè)需要建立一系列的制度和機制來促進財務(wù)報告的有效作用。財務(wù)報告內(nèi)部控制制度并不是一套新的獨立制度，而是將內(nèi)部控制的理念嵌入到財務(wù)報告制度中。財務(wù)報告制度的數(shù)量和內(nèi)容因企業(yè)而異。從實用主義的角度看，不宜過多?？芍贫ㄒ惶捉y(tǒng)一的外包控制和管理制度。

6。繪制控制流程圖。繪制財務(wù)報告控制流程圖應(yīng)根據(jù)財務(wù)報告流程、風險點、控制點及相關(guān)控制措施，結(jié)合具體單位的實際情況。特別是要將財務(wù)報告內(nèi)控流程與財務(wù)報告流程相結(jié)合，在圖表上標明風險點和控制點。

7。財務(wù)報告控制矩陣是對財務(wù)報告流程圖中的風險點、控制措施和控制證據(jù)的詳細描述。它是財務(wù)報告內(nèi)部控制設(shè)計成果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊的重要組成部分。其實，這是對上述工作的全面總結(jié)。本階段設(shè)計工作的成果是形成財務(wù)報告控制點和關(guān)鍵控制表、財務(wù)報告內(nèi)部控制目標表、財務(wù)報告內(nèi)部控制措施表、財務(wù)報告控制證據(jù)表、財務(wù)報告體系改進建議表，財務(wù)報告控制流程圖、財務(wù)報告控制矩陣等

財務(wù)報告內(nèi)部控制設(shè)計是在評價財務(wù)報告風險的基礎(chǔ)上設(shè)計財務(wù)報告內(nèi)部控制的過程，是財務(wù)報告內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；境绦虬ǎ捍_定財務(wù)報告的控制要點；明確財務(wù)報告的控制目標；提出財務(wù)報告的控制措施；設(shè)計財務(wù)報告的控制證據(jù)；建立財務(wù)報告的控制體系；完善財務(wù)報告制度；繪制財務(wù)報告控制流程圖，編制財務(wù)報告控制矩陣。設(shè)計關(guān)鍵控制點。企業(yè)在建立和實施財務(wù)報告內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當根據(jù)財務(wù)報告風險評估的結(jié)果，確定財務(wù)報告的一般控制點和關(guān)鍵控制點，編制財務(wù)報告控制點清單。財務(wù)報告的總體控制點和關(guān)鍵控制點的確定非常困難。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，也因為人們的職業(yè)判斷不同而有所不同?！敦攧?wù)報告準則》著重于規(guī)范財務(wù)報告的編制、對外提供財務(wù)報告以及財務(wù)報告的分析和利用。

2。設(shè)計控制目標。財務(wù)報告內(nèi)部控制的目標是確保財務(wù)報告合法、安全、有效、可靠，從而有效控制財務(wù)報告中可能存在的各種風險。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)財務(wù)報告中識別的具體風險進行設(shè)計，而不是固定的、模式化的。設(shè)計控制措施。企業(yè)在建立和實施財務(wù)報告內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)加強財務(wù)報告控制點特別是關(guān)鍵控制點的風險控制，并采取相應(yīng)的控制措施。財務(wù)報告控制措施應(yīng)與財務(wù)報告相結(jié)合，并納入財務(wù)報告過程。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求，企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則，加強對財務(wù)報告編制、對外提供、分析和使用全過程的管理，明確相關(guān)工作流程和要求，落實責任制，確保財務(wù)報告的合法合規(guī)性、真實性、完整性和有效利用。財務(wù)報告的編制、對外提供、分析和使用，由總會計師或者會計工作負責人組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負責人應(yīng)當對財務(wù)報告的真實性、完整性負責。

4。設(shè)計控制證據(jù)。為了有效實施財務(wù)報告制度，有必要制定必要的表格作為財務(wù)報告制度的附件，為財務(wù)報告過程留下控制證據(jù)。與財務(wù)報告有關(guān)的文件很多，包括會計政策、會計估計、會計憑證、會計賬簿、財務(wù)分析報告和財務(wù)報告結(jié)果的傳遞記錄。5優(yōu)化控制系統(tǒng)。企業(yè)需要建立一系列的制度和機制來促進財務(wù)報告的有效作用。財務(wù)報告內(nèi)部控制制度并不是一套新的獨立制度，而是將內(nèi)部控制的理念嵌入到財務(wù)報告制度中。財務(wù)報告制度的數(shù)量和內(nèi)容因企業(yè)而異。從實用主義的角度看，不宜過多?？芍贫ㄒ惶捉y(tǒng)一的外包控制和管理制度。

6。繪制控制流程圖。繪制財務(wù)報告控制流程圖應(yīng)根據(jù)財務(wù)報告流程、風險點、控制點及相關(guān)控制措施，結(jié)合具體單位的實際情況。特別是要將財務(wù)報告內(nèi)控流程與財務(wù)報告流程相結(jié)合，在圖表上標明風險點和控制點。

7。財務(wù)報告控制矩陣是對財務(wù)報告流程圖中的風險點、控制措施和控制證據(jù)的詳細描述。它是財務(wù)報告內(nèi)部控制設(shè)計成果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊的重要組成部分。其實，這是對上述工作的全面總結(jié)。本階段設(shè)計工作的結(jié)果